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個人商店も含めてどんな企業に、そしてなぜ組織化が必要なのでしょう？掘り下げれば、そもそも組織とは何でしょう？そして組織化するベストのタイミングはいつでしょう？この話題は「組織とは何か」という原点に立ち返るテーマになりました。ぜひお聴きください。

入院前にコンサル先に導入途中だった、組織の定期点検の仕組みがとても気になっています。組織には賞味期限というものがあるのですが、いくつかの理由でそのままあり続ける例がとても多く、定期的な見直しの仕組みが必要だと考えています。ぜひお聴きください。

「健康」の定義から話は始まりました。そこから、退院して自宅で復活を目指している中で、今野が考えた「レジリエンス」という言葉の定義について展開します。病からのレジリエンスを着実に進めるために、今野が考えた４つのステージについて、ぜひお聴きください。

前回、前々回に続き、今野誠一が「入院中に考えたこと」の第3回（最終回）です。キーワードは企業の「第○創業期」ということについて。第○創業期と銘打って再出発する時をいい機会にして、考えた方がよいことについて語り合っています。ぜひお聴きください。

今野誠一が緊急入院しました。しみじみ感じたことは、リーダーはいざとなった時に、いかに人に頼ることができ、頼られる存在になっているかが大切だということ。また、リーダーが突然不在になっても回る組織を日ごろから作っておくことが大事だということでした。

高野氏が担当していたワークショップで、コンセンサスを強化するワークをした話から始まりました。一人で考えるよりも、何人かのチームで議論をしてコンセンサスを取った方が最適解にたどり着きやすいのはなぜか？お互いの「違い」を認め合うことがポイントです。

良くも悪くも部下は上司の模倣をします。良い模倣は部下の成長を早くし、代々繰り返されることで良き企業文化が形成されます。悪い部分の模倣が代々続くと悪しき企業文化を形成してしまいます。模倣の良いところを活かし、負の面を予防する方法を話し合ってみました。

リーダーに必要な能力や素養を考える時、「カリスマ性」という言葉がよく出てきますが、実はわかったようなわからないような言葉ですね。もう少し具体的にしないと、どう身に着けたり磨いたりすればいいかわかりません。今回は3つに分解して考えてみました。