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組織を若返らせる|組織ラジオ#175

「組織の若返り」の本質を見極めると、人だけでなく、事業、商品、組織、業務と多岐にわたって「古くからやってきた遺物」があるものです。これらを刷新して初めて組織は若返るのだとすれば、伝統企業か新興かに関わらず老化してしまうことがわかります。
組織の若返り新陳代謝
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重要な経営資源「時間」管理の文化はできていますか?|組織ラジオ#174

某社の内定者に「時間の使い方」を教えている一方、幹部候補の方のコーチングセッションでも「時間の使い方」が課題になっています。 永遠の課題なんですね。これは個人の問題ではなく、組織の文化づくりにとっても大きなテーマなのではないかと思います。
タイムマネジメント時間管理会議の仕方企業文化時間の使い方
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経営者から始めるアンラーニングの文化創り|組織ラジオ#173

「アンラーニング」について語り合いました。『学ぶことをやめた人間には、過去の世界に生きる術しか残されていない』byエリック・ホッファー 『成果をあげる者は、新しい活動を始める前に必ず古い活動を捨てる』byピーター・ドラッカー
アンラーニング成功体験からの脱却自己変革スキル
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人と組織の成長を阻害する「対話時の癖」|組織ラジオ#172

組織の上の方に行くと「ジャッジ」が役割として大きくなってきて、「ジャッジ癖」がついてしまいます。人の話を聞く時に「ジャッジ癖」があると、自分の経験と価値観を基準に話を聞いてしまいます。多くの学びの機会を逸していることに気がついた方がよいですね。
ピーターの法則ジャッジ癖評価判断の保留
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戦略と仕事への思いの共有|組織ラジオ#171

どんなにいい戦略も、具体的な行動計画も、熱き思いが伝わり心が動かされなければ、結果にはつながらない。そういうものだと思います。 戦略への思いと、仕事への思いを部下に伝える予行演習をする研修を紹介します。色々なヒントがみつかると思います。
管理職研修全社戦略部門戦略課所戦略スピーチトレーニング
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大企業本体の部長からグループ会社・ベンチャーへの転身|組織ラジオ#170

大企業の部長さんが役員として子会社に出向したり、転籍したりする際に、今後の取組が順調にいくようにとコーチングを仰せつかることがあります。役員というポジションが部長の延長上というわけではないことと、大企業と中小企業の役員には違いがあることを実感します。
エグゼクティブコーチング子会社への出向・転籍経営とは?意思を持って計画し実行する
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良い歯科医と良い管理職の共通点|組織ラジオ#169

年末に東京で素晴らしい歯科医さんに出会いました。いつまでにどういう状態にしたいかを聴いて、複数の治療計画をメリット・デメリット付きで提示してくださり、二拠点生活の私に北見の地元の歯科医院との連携を提案。万全の治療体制が出来上がりました。驚きの体験でした。
ゴール設定複数のシナリオ顧客情報の共有顧客志向選択肢の提示
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2023年を振り返る|組織ラジオ#168

2023年を振り返る回になるはずが「反省」の収録となりました。今年を振り返ると、①意思決定力 ②自己認識力 ③将来の自分への物語 が弱くなっていると自覚しました。果たしてこれは年齢のせいなのか?どうやら経験が邪魔しているということもありそうです。
意思決定力自己認識力将来の自分への物語
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変化の時代のスキルマップ その目的から考え直してみる|組織ラジオ#167

変化の時代。身につけなければいけないスキルが積み上がっていき、膨大な量になっています。「スキルマップに⚪︎をつけること」が教育する側も教育される側も目的化していませんか?変化の時代のスキルマップの在り方について、その根本的な目的から考え直してみました。
人材育成スキルマップトランザクティブ・メモリー変化の時代
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ひとつ上のポジションを目指すときに考えること|組織ラジオ#166

昇進を目指す部長さん方へのコーチングでは、今のポジションの守備範囲をA3一枚のわかりやすい図に仕上げた上で、執行役員になって新しく必要になること、意識を変えなくてはいけないことを話し合うんです。さて、その後にする重要な3つの質問とは?
エグゼクティブコーチング執行役員守備範囲MAPブレない価値観
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