いまのたかの

2026.04.22 ｜

imanotakano ｜組織ラジオ

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組織を変える２つのスイッチ：それは社長とあなた自身が持っています｜組織ラジオ#284

某社の社員総会で「会社vs.個人」から「会社=個人」へとパラダイム転換することを提案しようと思っています。組織改革には、会社（社長）が押すスイッチと社員自身が押すスイッチの二つがあるんですよ。それが噛み合った時、組織は変わり、個人は成長します。

2026.04.16 ｜

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今さら聞けない1on1の効果的な進め方 with 6つの失敗あるある｜組織ラジオ#283

せっかく導入した1on1が、業務報告や説教の場になっていませんか？現場で陥りがちな「失敗あるある」を６つに整理し、部下が自ら気づきを得るための理論と実践法を解説します。まずもって確認したいのは、そもそも1on1は何のためにやるのか。目的の確認です。

2026.04.08 ｜

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定年後も“ぜひ続けてほしいと言われる人”の条件–技術×人柄の両輪とは｜組織ラジオ#182

定年退職後、雇用延長で働く人が増える時代。では、社会や職場から"ぜひ続けてほしい"と言われる人は、どんな人なのか？老いの工学研究所理事長の川口雅裕さんとの対話をヒントに、今野と高野が深掘りします。見えてきたのは「技術・能力」と「人柄」の両輪です。

2026.04.01 ｜

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運が微笑む４つの法則～「実力も運のうち」｜組織ラジオ#281

前回の番組で話題にした、ドジャースのアンドリュー・フリードマン氏の「“わからない”と言えることが知性」との言葉と、柴田教夫氏の毎年恒例の新入社員に向けた「“裸の王様”の子供役だよ」との言葉に触発されて、自分が某社の入社式での祝辞の話をしました。

2026.03.25 ｜

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ＭＬＢドジャース編成本部長に学ぶ常勝組織の作り方｜組織ラジオ#280

今回はNHK BS『栗山英樹ザ・トップインタビュー　特別編　ドジャース・常勝軍団の秘密に迫る』を題材にしたお話です。そこそこ強かったドジャースはさらに強くなることを目指してアンドリュー・フリードマン氏を編成トップに招聘します。彼の取った戦略とは？

2026.03.18 ｜

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次世代教育体系の種～ロジックを超える「３つの思考法」｜組織ラジオ#279

人間の思考は「言語（ロジック）」「視覚（イメージ・構造）」「感覚（直観・感情）の三層からできているとすると、これまでの社内教育は、言語・ロジック偏重になっているのではないか？言語偏重から脱却し、視覚・感覚に訴えるプログラムの導入を検討中です。

2026.03.11 ｜

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「上級課長」で終わるか、「経営者」へ脱皮するか–組織を停滞させない部長の条件｜組織ラジオ#278

部長を課長の延長上で務めている人はとてももったいないですね。経営者への入口で、きちんと学び、経営者感覚で務めるならば、こんなに面白いポジションはないと言っても過言ではないと思います。ぜひ考え方を変えて役割を楽しんでいきたいものだと思います。

2026.03.04 ｜

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ビジョンを『語る』で終わらせない。組織に命を吹き込む５つの処方箋｜組織ラジオ#277

ビジョンが機能している会社とそうでない会社の差は何かということから、機能させるためにはどうすれば良いのかを語っています。spotifyの「エピソードの内容」欄に、５つの処方箋を文字で整理しています。ぜひ、そちらもご覧になりながらお聴きください。

2026.02.25 ｜

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高市内閣を組織ラジオ的に見ると｜組織ラジオ#276

第2次高市内閣が発足しました。発足したばかりですから評価するものではありませんが、その発足時の運営手法には、企業経営という側面での学びや気づきがあります。内閣を「国を経営する“経営チーム”」と見立てて、組織ラジオ的切り口で見てみました。

2026.02.18 ｜

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人材配置に組織の価値観が現れる｜組織ラジオ#275

経営者の考えは「人員配置」に現れます。どんなに立派なスローガンを掲げていても、美麗な人事ポリシーを言語化していても、社員は「誰がどこで働いているか」「今回の人事は何を目的としているか」と考え、組織の価値観を見透かしてしまうことがあるのです。