New 組織ラジオ

MLBドジャース編成本部長に学ぶ常勝組織の作り方|組織ラジオ#280

今回はNHK BS『栗山英樹 ザ・トップインタビュー 特別編 ドジャース・常勝軍団の秘密に迫る』を題材にしたお話です。そこそこ強かったドジャースはさらに強くなることを目指してアンドリュー・フリードマン氏を編成トップに招聘します。彼の取った戦略とは?
評価軸は人間性協調性と飽くなき向上心ハンマーを振り下ろさないわからないと言えることが知性スタッフ全員を公平に観る
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次世代教育体系の種~ロジックを超える「3つの思考法」|組織ラジオ#279

人間の思考は「言語(ロジック)」「視覚(イメージ・構造)」「感覚(直観・感情)の三層からできているとすると、これまでの社内教育は、言語・ロジック偏重になっているのではないか?言語偏重から脱却し、視覚・感覚に訴えるプログラムの導入を検討中です。
管理職の俯瞰訓練構造思考=俯瞰する感性思考=アート化する変換思考=図解する一枚化ルールビジョン・アートワーク図解メモ習慣
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「上級課長」で終わるか、「経営者」へ脱皮するか–組織を停滞させない部長の条件|組織ラジオ#278

部長を課長の延長上で務めている人はとてももったいないですね。経営者への入口で、きちんと学び、経営者感覚で務めるならば、こんなに面白いポジションはないと言っても過言ではないと思います。ぜひ考え方を変えて役割を楽しんでいきたいものだと思います。
上級課長ではない経営者への脱皮経営者への入口部長というポジション
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ビジョンを『語る』で終わらせない。組織に命を吹き込む5つの処方箋|組織ラジオ#277

ビジョンが機能している会社とそうでない会社の差は何かということから、機能させるためにはどうすれば良いのかを語っています。spotifyの「エピソードの内容」欄に、5つの処方箋を文字で整理しています。ぜひ、そちらもご覧になりながらお聴きください。
ビジョンを機能させるビジョンを評価に埋め込むビジョンを日常業務に接続するビジョン実現のために、経営が損して得をとるビジョンを中間層に腹落ちさせるビジョンを経営が定期的に振り返りアップデートする
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高市内閣を組織ラジオ的に見ると|組織ラジオ#276

第2次高市内閣が発足しました。発足したばかりですから評価するものではありませんが、その発足時の運営手法には、企業経営という側面での学びや気づきがあります。内閣を「国を経営する“経営チーム”」と見立てて、組織ラジオ的切り口で見てみました。
経営チームメンバー一人ひとりへの指示書大臣を経営チームメンバーとして扱う同調圧力現実との乖離リスクトップのボトルネック化後継者が育たない組織が待ちに状態になる
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人材配置に組織の価値観が現れる|組織ラジオ#275

経営者の考えは「人員配置」に現れます。どんなに立派なスローガンを掲げていても、美麗な人事ポリシーを言語化していても、社員は「誰がどこで働いているか」「今回の人事は何を目的としているか」と考え、組織の価値観を見透かしてしまうことがあるのです。
人員配置適材適所経営の考えは人員配置に現れる
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内向き組織を外向きに改革するヒント|組織ラジオ#274

組織が内向きになる原因について考えた後、1.場の設計(会議改革)、2.メッセージ設計(リーダーの姿勢)、3.評価制度の再設計、の3つの軸で内向きから脱していく方法について、考えてみました。決定打は出ませんでしたが、何らかのヒントになればと思います。
評価制度の再設計外向きを防ぐ処方箋場の設計メッセージ設計
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組織が内向きになっているときに現れる症状|組織ラジオ#273

野中郁次郎先生は「組織は放っておくと必ず内向きになる」と言いました。またドラッカーは「マーケティングとイノベーション以外は全てコストに過ぎない」「窓の外を見よ」と言いました。今回は、これらの言葉を中心に「内向き組織」について語り合いました。
組織は放っておくと必ず内向きになるマーケティングとイノベーション以外は全てコストに過ぎない企業の目的は顧客創造である成果は常に社外にある
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組織を強くする役割、それはあえて“異物”であること|組織ラジオ#272

「取締役会に詩人を入れよ」。アメリカの作家ダニエル・ピンクは、著書『ハイ・コンセプト』(三笠書房)の中でそう書いていました。効率、論理、エビデンスを追求してやまない現代の経営チームの中に「詩人」がいる意味とはどういうことなのでしょうか?
取締役会に詩人を入れよ!強いチームとは?
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オンボーディングは期待を作り、オフボーディングは信頼を残す|組織ラジオ#271

政党がくっついて新党ができる過程で、納得がいかず離党する議員さんへの政党の対応を見ていて、「オフ・ボーディングって大切だな」と、しみじみ感じて、テーマにしてみました。オフボーディングは会社の未来のためにも丁寧に行うことが非常に大切ですね。
オン・ボーディングオフ・ボーディング入る人より出る人で本性が見える去る人も歴史の一部別れ方は未来への投資貢献への感謝を伝える
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