「世代間ギャップを埋めるためにどうしたらいいのか」という悩みにハマっていませんか？世代間ギャップのある部下とともに仕事をすることはチャンスでもあります。マインドセットを変えてみるとマイナスどころか、自分も部下もチームもWin-Win-Winになります。

某社の社員総会で「会社vs.個人」から「会社=個人」へとパラダイム転換することを提案しようと思っています。組織改革には、会社（社長）が押すスイッチと社員自身が押すスイッチの二つがあるんですよ。それが噛み合った時、組織は変わり、個人は成長します。

定年退職後、雇用延長で働く人が増える時代。では、社会や職場から"ぜひ続けてほしい"と言われる人は、どんな人なのか？老いの工学研究所理事長の川口雅裕さんとの対話をヒントに、今野と高野が深掘りします。見えてきたのは「技術・能力」と「人柄」の両輪です。

前回の番組で話題にした、ドジャースのアンドリュー・フリードマン氏の「“わからない”と言えることが知性」との言葉と、柴田教夫氏の毎年恒例の新入社員に向けた「“裸の王様”の子供役だよ」との言葉に触発されて、自分が某社の入社式での祝辞の話をしました。

今回はNHK BS『栗山英樹 ザ・トップインタビュー　特別編　ドジャース・常勝軍団の秘密に迫る』を題材にしたお話です。そこそこ強かったドジャースはさらに強くなることを目指してアンドリュー・フリードマン氏を編成トップに招聘します。彼の取った戦略とは？

人間の思考は「言語（ロジック）」「視覚（イメージ・構造）」「感覚（直観・感情）の三層からできているとすると、これまでの社内教育は、言語・ロジック偏重になっているのではないか？言語偏重から脱却し、視覚・感覚に訴えるプログラムの導入を検討中です。

部長を課長の延長上で務めている人はとてももったいないですね。経営者への入口で、きちんと学び、経営者感覚で務めるならば、こんなに面白いポジションはないと言っても過言ではないと思います。ぜひ考え方を変えて役割を楽しんでいきたいものだと思います。

ビジョンが機能している会社とそうでない会社の差は何かということから、機能させるためにはどうすれば良いのかを語っています。spotifyの「エピソードの内容」欄に、５つの処方箋を文字で整理しています。ぜひ、そちらもご覧になりながらお聴きください。

第2次高市内閣が発足しました。発足したばかりですから評価するものではありませんが、その発足時の運営手法には、企業経営という側面での学びや気づきがあります。内閣を「国を経営する“経営チーム”」と見立てて、組織ラジオ的切り口で見てみました。