今野誠一のblog

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集団的効力感を上げる9つのポイント

「組織ラジオ」の第217回で『この仲間となら成し遂げられる=集団的効力感を高める方法』について、語り合いました。組織ラジオではアドリブなので5つの要素が出されましたが、その後ゆっくり考えて9つにまとめてみました。ご参考にしていただければ幸いです。
お互いの強みの理解強いリーダーによる安心感目標の共有と目的意識小さな成功体験の積み重ねオープンなフィードバック文化外部からの認知と評価心理的安全性集団的効力感仲間との信頼関係
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「挑戦する風土を作るには」

心理的安全性挑戦する風土セキュアベースリーダーシップ理論社会的受容感インクルーシブな文化フィードバック文化
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課長の最も大事な仕事~実務編

課長の最も大事な仕事情報伝達のキーマンルーティンワークの進化顧客の声に直接触れる動き回る課長未来志向
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課長の最も大事な仕事

組織ラジオ#208回で話された「課長の最も大事な仕事」について、記事にしてみました。今野は、あるお客様から「オーソドックスな新任管理職研修」を希望され、あらためて、管理職の仕事って何だろうと考えていました。中でも最も重要な仕事は何かを考えてみました。
部下のことをよく知る部下を人間として見る部下の「将来」を知る夢の交差点モチベーションを上げるモチベーションを維持する部下の仕事をよく見る
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経営者の成長を阻む5つの要因

組織ラジオ#207で話された「経営者の成長を阻む5つの要因」について、記事にしてみました。自分たちで話しながら、こうして記事として整理しながら、自分でも思い当たるところがあり戒めが必要だと感じています。皆さんからのご意見をお待ちしております。
経営者の成長の阻害要因全能感フィードバックを受け入れない姿勢マイクロマネジメント変化への抵抗感身内とだけ付き合うようになる
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心の筋肉のトレーニング

組織ラジオ#206で話された「心の筋肉のトレーニング」について、記事にしてみました。仕事でもそれ以外の取り組みでも「集中力」はとても大切で、それを強化する方法は、「面倒だと思う心」と闘うこと。そしてその闘いに勝つ方法は、唯一「面倒だと思ったらやる」こと。
心の筋肉集中力人と向き合う面倒だから、しよう
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集団のダークサイド

コロナ禍の最中、「自粛警察」など集団圧力(同調圧力)が話題になりました。また、政策決定の過程に集団浅慮と思われる状態もあったようです。考えてみるとそれらは企業組織においても日常的に見られる現象です。それは組織の意思決定や行動を弱体化させます。今回は企業組織における集団圧力と集団浅慮について書きました。
集団圧力集団浅慮
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部下に寄り添う「型」

「部下に寄り添う」という言葉を管理職の皆さんは簡単に使います。しかしながら、それを具体的にきちんとできている人は、とても少ないのではないかと思います。マネジメントには「型」が存在します。「部下に寄り添う」場合も3つのステップが基本です。
目標の確認フィードバックマネジメント期待を伝える部下に寄り添う
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人事部長をやり直せるとしたら

独立起業して23年が経ちますが、時々前職人事部長時代を思い出すことがあります。当時を今思い出すと「ああすればよかった」「こうすればよかった」ということばかりです。自分部長をやり直せるとしたらどうするだろうかを考えてみました。
人事部長社員を知る
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リモートワークで意識したこと

1月に4回「人と組織のエネルギーを上げる」ことについて講演会をしました。その際に、リモートワークで何を意識したら自分が元気になったかについても話したのですが、意外にご好評をいただき、中には「会社に帰って皆に配った」という方もおられました。
リモートワーク
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