今野誠一のblog

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集団のダークサイド

コロナ禍の最中、「自粛警察」など集団圧力(同調圧力)が話題になりました。また、政策決定の過程に集団浅慮と思われる状態もあったようです。考えてみるとそれらは企業組織においても日常的に見られる現象です。それは組織の意思決定や行動を弱体化させます。今回は企業組織における集団圧力と集団浅慮について書きました。
集団圧力集団浅慮
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部下に寄り添う「型」

「部下に寄り添う」という言葉を管理職の皆さんは簡単に使います。しかしながら、それを具体的にきちんとできている人は、とても少ないのではないかと思います。マネジメントには「型」が存在します。「部下に寄り添う」場合も3つのステップが基本です。
フィードバックマネジメント期待を伝える部下に寄り添う目標の確認
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人事部長をやり直せるとしたら

独立起業して23年が経ちますが、時々前職人事部長時代を思い出すことがあります。当時を今思い出すと「ああすればよかった」「こうすればよかった」ということばかりです。自分部長をやり直せるとしたらどうするだろうかを考えてみました。
人事部長社員を知る
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リモートワークで意識したこと

1月に4回「人と組織のエネルギーを上げる」ことについて講演会をしました。その際に、リモートワークで何を意識したら自分が元気になったかについても話したのですが、意外にご好評をいただき、中には「会社に帰って皆に配った」という方もおられました。
リモートワーク
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energizerとしての自己分析

コロナ禍の中にあって、自分が何者か?という原点を考えることになりました。行きついた結論は『energizer(エナジャイザー)』です。コンサルタントとしては、自分の全体像を俯瞰して考えようと思いまして、ロジックツリーにしてみました。
リーダーシップ組織活性化
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WHYから始めよ!

『WHYから始めよ!』これはアメリカのマ―ケティングコンサルタントのサイモン・シネックのベストラー著書のタイトルです。仕事の目的や意義の大切さを説いた名著です。 新型コロナウイルス感染者が急増し、二度目の緊急事態宣言の発出も目前。事業の先行き不安な会社も少なくないかと思いますが、こんな時こそ、会社の存在意義や、自分の仕事のそもそもの目的や意義の見直しが重要になりますね。 ぜひお読みください。
WHY目的存在意義
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MVVの成功事例

昨年(2020年)の中での印象に残った仕事に、上位概念の浸透の仕事がありました。マテックス株式会社のコア・バリューを浸透させる取り組みは非常に素晴らしいもので、多くの方の参考になるのではないかと思います。新しいコア・バリューの取り組みは始まったばかりですが、これからの取り組みに注目していきたいと思います。
コア・バリューバリューの浸透MVV上位概念
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今時の若い者は・・

先日、組織戦略勉強会を開催したところ、なんと4名の高校生の皆さんが参加してくださいました。グループ討議でもしっかりした発言をし、アンケートにも大人顔負けのご意見を書いてくださいました。さてご参加のきっかけは?
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K氏の思い出

10月からメールマガジンを再開しました。再開第1号のコラムには、私が前職人事部長時代の苦い思い出の話を書きました。K氏はもう亡くなってしまったのですが、私が目指していた師匠の一人でした。私の仕事の仕方に大きな影響を与えた大切な思い出です。
リーダーシップ人との向き合い方
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「チームワーク」補足解説

組織ラジオ#008で話された「チームワーク」について、補足解説しています。チームワークはそれをよくすること自体が目的なのではなく「チームの目的実現や目標達成を着実にするためにチームメンバーの関係性をよくする」ことが本質です。そのことを含めて7つのポイントで、チームワークをよくすることについて考察しています。
チームワーク相互信頼
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