組織ラジオ

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成長する・させるための「あなたの仕事のWhy」|組織ラジオ#012

成長する・させるためには自ら創意工夫することが重要です。創意工夫するためにはその仕事の目的すなわちWhyを知ることが欠かせません。例を挙げて語り合いました。ちょっと立ち止まってご自分の仕事のWhyを考えてみてください。
WHY成長とは創意工夫仕事の目的
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浸透するMVV、浸透しないMVV|組織ラジオ#011

ミッション・ビジョン・バリュー、すなわち企業理念・実現したい未来・行動指針の3つは、今や企業活動の根幹になっています。しかしそれは組織が実現できなければ絵に描いた餅です。 組織に浸透し実現するMVVの作り方について語り合いました。
MVVミッションビジョンバリュー
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管理職になる?ならない?|組織ラジオ#010

昨今、管理職になりたくないという声を聞きます。さて、チャンスがあったら管理職にはなった方がいいのでしょうか?なぜそういう声が上がるのかも交えて2人が語ります。
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マネージャーの心得|組織ラジオ#009

高野が社外取締役を務めるベンチャー企業で書いた手紙「新任マネージャーの皆さんへ」をもとにマネージャーの心得について2人で語り合いました。
マネージャーの心得マネジメント
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チームワーク|組織ラジオ#008

チームワーク、チームビルディング。職場はチームで動いています。チーム作りで大切なことについて語りました。
チームワーク相互信頼
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チャレンジする人させる人|組織ラジオ#007

コロナ禍において、商品・サービスにも根本的な変化が求められます。 この変化に対応するためには若者による果敢なチャレンジが大切です。それをうながすためにはどうあるべきなのでしょう。 チャレンジについて自らの経験も含めて語り合いました。
失敗を恐れない
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人事異動|組織ラジオ#006

10月1日は人事異動の季節。皆さんや皆さんの周囲の方々も 悲喜交々ではないでしょうか。 今回はそんな人事異動について語ってみました。人事異動には個人としての意味と会社としての意味があります。 今回は個人としての人事異動の意味を考えてみました。
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企業文化と組織風土 | 組織ラジオ#005

「評判のあの会社と同じ社風にしたい!」 ありがちな相談なのですが、それではうまくいきません。 何が?なぜ? 聴いてみてください。600社の組織コンサルをした今野と、全く違う社風の会社を渡り歩いた高野が語り合います。 企業文化形成は何のため?
企業文化組織風土競争優位
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ベンチャーで働くということ|組織ラジオ#004

2022年入社の採用が始まっています。 昨今はベンチャーに新卒で入社する人も増えています。そこで「ベンチャーで働くということ」についてベテラン2人で語りました。
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良いフィードバック、ダメなフィードバック|組織ラジオ#003

3月・9月決算の会社はそろそろ評価の時期ですね。評価は制度も大切ですが、その納得性は最後の接点「フィードバック面談」にかかっています。 フィードバックする側の方もされる側の方も関わるフィードバックについて語ります。
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