組織ラジオ

自由に学べる教育インフラの導入がブームになっています。タレントマネジメントを適切に行って生かさないと、学びの風土ができただけで全体のパフォーマンスがかえって下がっていくという事態に陥ります。業績につながらない教育インフラは単なる「学校」です。

東日本大震災の際「釜石の奇跡」と呼ばれるお手本とも言える避難行動がありました。実は、それは「奇跡」ではなく、8年がかりの地道な教育訓練が生んだ、小中学生・消防団・地域住民らが一体となった避難行動だったのです。企業の危機管理においてもとても参考になるお話です

今野の定宿だったホテルのレストランに新しいマネジャーさんがやってきて、色々と変え始めたとのこと。改善に協力してきた今野としては少し複雑な気持ちでありまして。こんな話題から始まった今回のラジオ。テーマは「前任者の否定」です。心当たりありますか？

仕事をしていく上で、自分を客観視することはとても重要なことですが、そのためには、その時々の自分の「感情」と向き合うことも非常に有効です。特に自分の感情を「文字にしてみる」と、新たな自分の欲求やこだわりなど見えてくるものがあります。

「初心忘るべからず」に世阿弥は３つの意味を持たせていたそうですね。「是非とも初心忘るべからず」「時々の初心忘るべからず」「老後の初心忘るべからず」の３つですって。どういう違いなのか気になりますよね。ぜひとも聴いていただいて、ご確認ください。

先週義父が脳梗塞で入院しまして、高野さんの「今野さん大変でしたね」という投げかけからそのまま話題が展開しました。 主治医のすばらしい対応などにも触れながら、事前の準備と事後の対応の重要性を再認識した今回の体験についてお話ししています。

タイトルは「小さい会社ほど大企業病になりやすい？」です。まあそんなことはないのですが、小さい会社が「うちはまだこんなサイズの会社だから大丈夫」と思っていたら、実はあちこちで大企業病の症状が出てしまっていたということは、実際ありますよ。

目標の下方修正の決定を題材に展開しました。責任と意思と目的意識を持ったコミュニケーションは、経営の熱量まで現場に伝えますが、そうでないと熱量まで伝わらず、管理職の重要な職務である上層部と現場の連結ピンとしての責任が果たせません。

中堅社員さんからの「自立するためにはどうしたらよいか？」という相談に対して、『「自分を客観視する習慣」を身につけることではないですか』と答えました。そのための具体策は、「３つの意識の確認」「4つの変化軸での問い」「定期的な振り返り」です。