組織ラジオ

予兆を見逃すな!~組織崩壊の予防医療|組織ラジオ#117

今回は、今野が鼻炎で不調だったことから「予防医療」の話になりました。組織崩壊に重ね合わせると、予防医療はとても良い比喩になると気がつきました。今回は、「二次予防」に着目して、組織崩壊の予兆について具体的な例を挙げて語り合いました。
組織崩壊の予兆予防医学
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守破離と目盛りと|組織ラジオ#116

ある会社の内定者研修の話から「守破離」の話になりました。守破離の話は分かっているようでいて、「守」の時代をきちんと過ごすことが難しいように思います。教える方が自分の「守」の時代を忘れて「破」や「離」を求めてしまうことが多いようです。
守破離内定者研修当たり前の目盛り
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年上の部下|組織ラジオ#115

上司と部下の年齢が逆転という現象も珍しくなくなってきた今日この頃です。「年上の人を敬う」という文化もありますし、事業内容的に若い上司の方がよくわかっていても、年上の部下の方が経験が豊富という難しい関係にどう対処していくか。語り合いました。
MVVコミュニケーション年上の部下
組織ラジオ

団体行動から組織力へ|組織ラジオ#114

快挙の後ですからワールドカップ日本代表の試合の話になりました。テーマは「組織力」。森保氏は、①個の成長 ②役割を果たす ③各持ち場の連係連動の作戦の3つが重要と、オリンピック監督就任時からおっしゃっていました。企業組織でもそのまま当てはまります。
役割を果たす連係連動組織力個の成長
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人材の成長は個人の行動と組織による環境作り|組織ラジオ#113

あることをきっかけに、今回は大企業とベンチャーの違いについて語り合うことになりました。傾向はあっても本質的に大切なことは変わらないのだろうと思います。個人の行動と組織による環境作りの大切さは、大企業もベンチャーもないかもしれません。
ベンチャー成長とは大企業組織による環境づくり
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若き日に学んだリーダーシップの礎|組織ラジオ#112

自社ビル売却のニュースをきっかけに、前回はリクルートのポリシーとフィロソフィーについて語り合いました。その自社ビルの移転作業の時に、協力業者のご担当者の皆さんにいただいた言葉が、今野のターニングポイントになった話を今回は取り上げています。
リーダーシップリーダーが一番働く見ている人は見ている
組織ラジオ

江副浩正のポリシーとフィロソフィー|組織ラジオ#111

お世話になったリクルートの旧本社ビルが昨年売却されていたことを知って、ショックを感じました。当時のポリシーとフィロソフィーの中に「自社ビル主義」が入っていました。隔世の感があります。今回は当時の8つのポリシーとフィロソフィーを語りました。
ポリシーフィロソフィー分からないことはお客様に聞く
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企業存亡の危機のとき|組織ラジオ#110

今野が最近長く続けてきたあるイベントをやめる決断をしたエピソードから、「継続することの難しさ」を話していました。予定外にすぐに「企業は継続すること、つぶさないことが大事だ」「危機の時に社長はどんな心持でいたらいいか」という話になりました。
危機管理危機の時の基本行動会社をつぶさない
組織ラジオ

リスキリング=学び直しのススメ|組織ラジオ#109

WBSで「リスキリング」が取り上げられており、120年の歴史あるプラスチックの原料商社が、3年前から100名の社員にオンラインでDX講座を実施して、システム構築の新規事業を展開している話を聞いて衝撃を受けました。そこから話は始まります。
DX推進リスキリング学び直しドメイン変更会社の生き残り
組織ラジオ

煩悩と経営|組織ラジオ#108

第108回にちなんで、煩悩の代表的な3つ「貪・瞋・癡(とん・じん・ち)」ついて話し合ってみました。簡単に言うと、欲と怒りと真理に暗いこと。経営者や管理職もこの三毒にとらわれて、自分を見失い、経営やマネジメントに支障を来たすことがあります。
煩悩と経営三毒の煩悩経営者にとっての煩悩心理学的経営
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