ベトナム戦争時の米国国防大臣ロバート・マクナマラにちなんで命名された「マクナマラの誤謬」。定量的な観察のみに基づいて決定を下し、定性的な観察を無視するために全体像や本質を見失うことを言います。これはビジネスの現場でも起こる怖い誤謬です。

「集団浅慮」とは、個々のメンバーが優秀であっても、集団で決すると間違っていたり、浅い結論に達する現象を言います。時節柄、G7サミットの感想から始まって、集団浅慮の４つの要件と理由、それを防ぐ４つの対策へと話は続きます。ぜひ参考にしてください。

コーチングとファシリテーションの研修を全社員にしている会社があります。管理職向けの研修をベテランメンバーにしている会社があります。「管理職にするものだ」という既成概念を破ることで見えてくるものがあります。試してみて下さい。

新型コロナの感染症法上の位置付けが「５類」に移行しました。企業では、会食制限と会食制限やマスクの着用義務を撤廃し、普及したテレワークをやめて、原則出社に戻すところもあるようです。果たして単純に「オフィス回帰」でよいのかどうか。思案のしどころです。

新入社員研修の話題になりました。青春18きっぷ１枚で、5日間の自分企画の一人旅をする山陰パナソニックの研修は、自分の頭で考え、自分で決め、自分なりにやってみる素晴らしいものです。他にも業務日報にコルブの学びの概念化を取り入れている例などご紹介しました。

自由に学べる教育インフラの導入がブームになっています。タレントマネジメントを適切に行って生かさないと、学びの風土ができただけで全体のパフォーマンスがかえって下がっていくという事態に陥ります。業績につながらない教育インフラは単なる「学校」です。

東日本大震災の際「釜石の奇跡」と呼ばれるお手本とも言える避難行動がありました。実は、それは「奇跡」ではなく、8年がかりの地道な教育訓練が生んだ、小中学生・消防団・地域住民らが一体となった避難行動だったのです。企業の危機管理においてもとても参考になるお話です

今野の定宿だったホテルのレストランに新しいマネジャーさんがやってきて、色々と変え始めたとのこと。改善に協力してきた今野としては少し複雑な気持ちでありまして。こんな話題から始まった今回のラジオ。テーマは「前任者の否定」です。心当たりありますか？