サラリーマン時代に最も成長したのは管理職になった時だったと思います。今野が関わっている会社で「全員が管理職」という組織づくりをしています。うまくいけば、全員の成長度が最高の会社を作ることができるかもしれません。その実際について語り合いました。

1985年に作成されたリクルートの創業25周年記念誌に、故・大沢武志リクルート専務と野中郁次郎一橋大学教授（いずれも当時）による「組織の自己革新」をテーマにした対談記事が掲載されています。現在でも十分学びの多い先進的内容に驚愕しました。

私が1年半前から関わっている会社さんが、この短期間にまるで別の会社に見事に変貌を遂げました。最大のポイントは、トップが惜しげもなくこれまでの組織を破壊したこと。今日はそんな話から福岡伸一先生の「動的平衡」と組織の関連について展開していきました。

東京の新しいホテルでのエピソード、「たいせつなこと」という絵本、篤姫の物語、ドラッカーの「何によって憶えられたいか」という言葉。一連の話題の流れから「自分が何者であるか」をまた考えさせられた収録でした。

すぐやらないことから起こった今野のミスの話から、「すぐやる」ことが大切だという話になり、『「すぐやる」は伝染する』という話に展開しました。最後は、2人に影響を与えてくれた人の「思いのこもった一言」へと展開していきます。ぜひお聴きください。

6泊7日の東京出張で、オープンしたばかりの初々しいホテルに連泊しました。スタッフの皆さんが慣れていないことで、毎日何かしらの笑える物語をボクに提供してくれます。ホテルの爆笑物語をきっかけに「笑いのある前進」について語り合いました。

今回は、高野慎一さんが収録直前に行っていたベンチャーの若者と行った1on1の話題からスタート。 大企業でもベンチャーでも組織の基本は一緒だよね、という話から、チェスター・バーナードの「組織の3要素と存続の条件」の話に展開されました。

「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」は、前Ｊリーグチェアマン村井満さんの名言です。この言葉をきっかけに、組織を天日にさらすこと、個人が自己開示すること、そしてリーダーが弱みも含めて自分をさらけ出すことについて語り合いました。

すでに社会は個の時代になり、事業は多様化する価値観に対応しつつあります。画一化を標榜する人事制度はすでに時代に取り残されているのかもしれません。仕組みを作ることが目的化してしまう危険、盲目的にフレームに頼る危険について問題提起しています。