チームビルディングの落とし穴

組織内の人間関係に衝突があった場合に、関係者のどちらかを異動させて解決を図ることがあります。チームビルディングの落とし穴のひとつ「衝突の恐怖」を恐れた施策が、せっかくのチームビルディングのチャンスを失うこともあります。よく考えましょう。

あるお客様のコーチングセッションで「ご自分の役割を再定義してみよう」ということになりオリジナルな肩書が出来上がりました。その肩書を３つぐらいに具体化して取り組んでみることでその方の仕事ぶりは大きく変わりました。役割の再定義から話は始まりました。