企業文化

某社の内定者に「時間の使い方」を教えている一方、幹部候補の方のコーチングセッションでも「時間の使い方」が課題になっています。 永遠の課題なんですね。これは個人の問題ではなく、組織の文化づくりにとっても大きなテーマなのではないかと思います。

「評判のあの会社と同じ社風にしたい！」 ありがちな相談なのですが、それではうまくいきません。 何が？なぜ？ 聴いてみてください。600社の組織コンサルをした今野と、全く違う社風の会社を渡り歩いた高野が語り合います。 企業文化形成は何のため？