後継者が育たない

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高市内閣を組織ラジオ的に見ると|組織ラジオ#276

第2次高市内閣が発足しました。発足したばかりですから評価するものではありませんが、その発足時の運営手法には、企業経営という側面での学びや気づきがあります。内閣を「国を経営する“経営チーム”」と見立てて、組織ラジオ的切り口で見てみました。
同調圧力現実との乖離リスクトップのボトルネック化後継者が育たない組織が待ちに状態になる経営チームメンバー一人ひとりへの指示書大臣を経営チームメンバーとして扱う
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