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今野誠一のblog
2025.04.20  ｜ imanotakano  ｜ 今野誠一のblog
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「ちゃんみな」に学ぶ「向き合い方」

1月の「クローズアップ現代」で「ちゃんみな」の存在を知りました。今の時代と向き合う特異なアーティストという、社会現象のひとつといった扱いで、番組にはあまりいい印象は持ちませんでしたが、人物には強烈なインパクトを受け、大いに興味を持ちました。
No No Girls信頼関係理想の上司理想のフィードバックちゃんみな
組織ラジオ
2025.04.17  ｜ imanotakano  ｜ 組織ラジオ
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ちゃんみな・栗山英樹・吉田松陰・孟子、人材育成の真理とは？｜組織ラジオ#234

前回話題の「No No Girls」のドキュメント動画を全巻観た、高野慎一さんの感動が伝わる回です。前回の「フィードバック」の観点に加え「人材育成」のお手本としての「ちゃんみな」についてです。そこから吉田松陰に展開。そして、栗山英樹、孟子へと話は展開します。
評価される側への敬意個性・強みに着目した育成「志」の伝播
組織ラジオ
2025.04.09  ｜ imanotakano  ｜ 組織ラジオ
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若者たちの理想の上司“ちゃんみな”に見る理想のフィードバック｜組織ラジオ#233

組織ラジオの前々回は「承認する」、前回は「褒める」と、その本質について語ってきました。承認、褒める、と来たら、最後は「フィードバック」でしょ、というわけで「上司の行動三部作」完結編。フィードバックのあり方を取り上げました。ぜひお聴きください。
ちゃんみなNo No Girls信頼期待理想の上司理想のフィードバック
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2025.04.09  ｜ imanotakano  ｜ 今野誠一のblog
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「褒める」時に大切なのは「ものさし」ですよ

「組織ラジオ」の第232回「褒めることの本質はどんな“基準”を持つかにある」のブログ版です。文字起しというわけではありませんので、内容は一致しておりません。ブログなりの記述です。ラジオで話していないことも含まれています。ぜひお読みください。
仕事の基本行動将来のありたい姿理想のプロフェッショナル像MAP褒めるためのものさし
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2025.04.07  ｜ imanotakano  ｜ 今野誠一のblog
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褒める以前に承認はできていますか？

ある役員さんのコーチングセッションの場で、「なかなか社員を上手に褒めることができないのですが・・・」と相談がありました。役員が率先して職場のコミュニケーションをよくし、活性化したくて、褒めることを多くしようと思っているが、思ったほど喜んでもらえていないようで、自信が持てないとのことでした。
褒めて伸ばすは本当か？心理的安全性存在の承認行動の承認感情の承認成果の承認
組織ラジオ
2025.04.02  ｜ imanotakano  ｜ 組織ラジオ
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褒めることの本質はどんな「基準」を持つかにある｜組織ラジオ#232

前回（第231回）は、褒めなくてはいけないという強迫観念でテクニックに悩むよりも「承認」を大切にした方がよい、という提案でした。今回は、いよいよ「褒めること」そのものにスポットを当てましたが、結局「テクニック」の話ではなく、褒める「基準」の話。とても大切な話題です。ぜひお聴きください。
褒める基準褒められているうちは半人前仕事の基本のアップデートなりたい自分がものさし
組織ラジオ
2025.03.26  ｜ imanotakano  ｜ 組織ラジオ
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褒める以前に承認はできていますか？｜組織ラジオ#231

「上手な褒め方」に悩む人が多いのですが、その一段手前の「承認」を忘れている傾向があるように思います。普段の「承認」なしの唐突な賞賛は、わざとらしさと普段の承認がないことへの不信感にもつながりがちです。まずは、普段の「承認」の大切さを考えてみましょう。
賞賛承認存在の承認行動の承認感情の承認成果の承認適時適切なフィードバック
組織ラジオ
2025.03.21  ｜ imanotakano  ｜ 組織ラジオ
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“部長研修”の要素はVUCAへの組織的対応の鍵だった｜組織ラジオ#230

今日のテーマは「部長クラスの育成」。課長クラスには、「マネジメント」という概念を、役員クラスには「経営者」としての概念を持って、育成プランが考えやすいのですが、果たして部長クラスに関しては、どうプランニングすればいいのか。短い時間ですが、語り合ってみました。 ぜひお聴きください。
リーダーシップ部長研修マネジメント
組織ラジオ
2025.03.12  ｜ imanotakano  ｜ 組織ラジオ
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組織変革成功の鍵「プロセスを意識する」～シナリオの」要となる３つの理論 Part2｜組織ラジオ#229

『レヴィンの「変革の3段階」』『ロビンスの「２つの変革への抵抗」』『コッターの「変革への抵抗の克服アプローチ」』の3つ理論は、意識すると確実に変革の成功率が上がると思います。「理論」を教科書的と敬遠せず、基本として学び、実践において試行錯誤してみることです。
レヴィンの「変革の3段階」ロビンスの「２つの変革への抵抗」コッターの「変革への抵抗の克服アプローチ」
組織ラジオ
2025.03.05  ｜ imanotakano  ｜ 組織ラジオ
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組織変革成功の鍵「プロセスを意識する」～シナリオの要となる３つの理論 Part1｜組織ラジオ#228

クルト・レビンの「組織変革プロセス」、スティーブン・ロビンスの「変革への抵抗」、ジョン・コッターの「変革への抵抗の克服アプローチ」の３つは、組織変革をプランニングしていく時に押さえておかなければならない重要な理論です。次回のPart2と2回に分けて取り上げます。
クルト・レビンの「組織変革プロセス」スティーブン・ロビンスの「変革への抵抗」ジョン・コッターの「変革への抵抗の克服アプローチ」
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