組織ラジオ

前回の番組で話題にした、ドジャースのアンドリュー・フリードマン氏の「“わからない”と言えることが知性」との言葉と、柴田教夫氏の毎年恒例の新入社員に向けた「“裸の王様”の子供役だよ」との言葉に触発されて、自分が某社の入社式での祝辞の話をしました。

今回はNHK BS『栗山英樹 ザ・トップインタビュー　特別編　ドジャース・常勝軍団の秘密に迫る』を題材にしたお話です。そこそこ強かったドジャースはさらに強くなることを目指してアンドリュー・フリードマン氏を編成トップに招聘します。彼の取った戦略とは？

人間の思考は「言語（ロジック）」「視覚（イメージ・構造）」「感覚（直観・感情）の三層からできているとすると、これまでの社内教育は、言語・ロジック偏重になっているのではないか？言語偏重から脱却し、視覚・感覚に訴えるプログラムの導入を検討中です。

部長を課長の延長上で務めている人はとてももったいないですね。経営者への入口で、きちんと学び、経営者感覚で務めるならば、こんなに面白いポジションはないと言っても過言ではないと思います。ぜひ考え方を変えて役割を楽しんでいきたいものだと思います。

ビジョンが機能している会社とそうでない会社の差は何かということから、機能させるためにはどうすれば良いのかを語っています。spotifyの「エピソードの内容」欄に、５つの処方箋を文字で整理しています。ぜひ、そちらもご覧になりながらお聴きください。

第2次高市内閣が発足しました。発足したばかりですから評価するものではありませんが、その発足時の運営手法には、企業経営という側面での学びや気づきがあります。内閣を「国を経営する“経営チーム”」と見立てて、組織ラジオ的切り口で見てみました。

経営者の考えは「人員配置」に現れます。どんなに立派なスローガンを掲げていても、美麗な人事ポリシーを言語化していても、社員は「誰がどこで働いているか」「今回の人事は何を目的としているか」と考え、組織の価値観を見透かしてしまうことがあるのです。

組織が内向きになる原因について考えた後、１．場の設計（会議改革）、２．メッセージ設計（リーダーの姿勢）、３．評価制度の再設計、の３つの軸で内向きから脱していく方法について、考えてみました。決定打は出ませんでしたが、何らかのヒントになればと思います。

「取締役会に詩人を入れよ」。アメリカの作家ダニエル・ピンクは、著書『ハイ・コンセプト』（三笠書房）の中でそう書いていました。効率、論理、エビデンスを追求してやまない現代の経営チームの中に「詩人」がいる意味とはどういうことなのでしょうか？