組織ラジオ 2025.02.26  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ コンセプチュアルスキル(概念化能力)を身につける二つの方法|組織ラジオ#227 最近のコーチングの成功事例です。課長から部長に昇進しただけではなく、部署も業務内容も変わった方のコーチングを仰せつかりました。新しい守備範囲を制覇し、昇進によって必要になる「概念化能力」などの能力開発も必要です。さて、この方にどんなコーチングをしたでしょうか。 #経験学習モデル#ロバート・カッツモデル#概念化能力#抽象化ゲーム#デイヴィット・コルブ
組織ラジオ 2025.02.18  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 企業理念3つのポイント|組織ラジオ#226 ふと目にした「ニトリの企業理念の変更」の記事の話から始まり、いくつかの企業の理念の例に触れ、企業理念の3つのポイントの話になりました。短くシンプルでわかりやすいこと、心に沁み行動のエネルギーになること、企業の本質的な価値観が明確になっていることの3つです。 #企業理念のポイント#短くシンプルでわかりやすいこと#心に沁み行動のエネルギーになること#企業の本質的な価値観が明確になっていること
組織ラジオ 2025.02.12  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 360度評価で経営課題を出し切る方法|組織ラジオ#225 研修は社員がやるのものと、役員さんにはあまりやりませんね。時には、全社員を評価者にした360度評価と自由記述の役員一人ひとりへのコメントを元にした、自分を見つめる研修をしてみてださい。一人ひとりのことはもちろん、想定外に会社全体を見つめ直すことができます。 #役員研修#組織開発研修#不満#意見#期待#360度評価
組織ラジオ 2025.02.05  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 【追悼】野中郁次郎先生Part2「失敗の本質」から|組織ラジオ#224 前回に引き続き、野中郁次郎先生の追悼PART2です。今回は、何人かの方との共著「失敗の本質」についてです。このご著書については、昨年の8月に、日本軍の戦略上の失敗要因について取り上げていました。今回は「組織上の失敗要因」について語ってみました。 #野中郁次郎#失敗の要因#日本軍の組織上の失敗要因#人的ネットワーク偏重の組織構造#学習を軽視した組織#危機(有事)の時のトップの決断
組織ラジオ 2025.01.30  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 【追悼】野中郁次郎先生|組織ラジオ#223 1月25日に、「知識経営」の生みの親である野中郁次郎先生が逝去されました。先生を偲んで、特に大きな影響を受けた「ボスの役割」「SECIモデル」「思いのマネジメント」について語り合いました。先生の生前のご功績とご薫陶に感謝するとともに、心からご冥福をお祈り申し上げます。 #内面化#野中郁次郎#知識経営#SECIモデル#ボスの役割#思いのマネジメント#暗黙知#形式知#共同化#表出化#結合化
組織ラジオ 2025.01.21  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ “ゼロベース思考”に切り替えるための問い|組織ラジオ#222 今日のテーマは「ゼロベース思考」です。企業の成長曲線において、一度立ち止まり、これまでの流れを一度置いておいて「ゼロベース」で、自分の会社の商売を、組織を、ネットワークを、見直してみることが必要なタイミングがあります。俗に言う「安定期」「成熟期」ですね。 #ゼロベース思考#成長曲線#安定期#成熟期#既成概念#バイアス
組織ラジオ 2025.01.15  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 生産性を上げる“攻めの休養”~させてますか?してますか?|組織ラジオ#221 新年早々体調を崩したタイミングで出会った「休養学」という考え方。とてもタイムリーでした。日本リカバリー協会代表理事の片野秀樹先生は、「休むこと=寝ることではありません」「攻めの休養が重要」とおっしゃっています。「休養学」というご著書、お勧めです。 #7つの休養モデル#社会的休養#心理的休養#生理的休養#休養学#攻めの休養
組織ラジオ 2025.01.08  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 一年の計 3つの習慣|組織ラジオ#220 新年第1回ということで、今野が今年の習慣にすることにした3つのことについて話しています。これは、かなり前にご縁をいただいて実施した、クラブのホステスの皆さんへのコーチング体験が拠り所になっています。数十名のホステスの皆さんにした3つのアドバイスとは? #ビジョンをビジュアル化する#宝地図#カラーバス効果#マーティン・セリグマン教授#3 Good Things#お客様の悪口を言わない
組織ラジオ 2024.12.25  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ スランプ脱出とリフレクション|組織ラジオ#219 スランプに陥った時に、好調だった時の自分に戻そう、戻そうともがくことが多いのではないでしょうか。しかしながら、好調の時のやり方や自分の強みが通用しなくなっていることがスランプの原因であることも多く、これまでやったことのない手法や作戦を試してみることが必要です。 #アンラーニング#スランプからの脱出#スランプの時こそリフレクション#得意技をあえて捨てる
組織ラジオ 2024.12.20  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 今さら聞けないOKRとKPIの目的と役割の違い|組織ラジオ#218 KPIとOKRは、生かし方によっては、集団的効力感を高めることに貢献できるツールと言えます。KPIとOKRの目的と役割をきちんと理解して、リーダーが特にOKRの本質的な運用を上手にすると、相当効力感を高めることができます。ぜひお聴きください。 #集団的効力感#OKR#KPI#目的と役割を再確認する