第108回にちなんで、煩悩の代表的な３つ「貪・瞋・癡（とん・じん・ち）」ついて話し合ってみました。簡単に言うと、欲と怒りと真理に暗いこと。経営者や管理職もこの三毒にとらわれて、自分を見失い、経営やマネジメントに支障を来たすことがあります。

収録日が妻の誕生日だったことから、「家族」の話題に。発達障害で就労が厳しかった娘が、きっかけを得てパワーポイントが扱えるようになり、仕事を手伝ってくれています。才能と可能性を花開かせるには、時機と機会と学びの場が必要だと実感しました。

「求心力」を強化しようと頑張ることも大事ですが、「遠心力」も必要な時代になってきました。求心力施策と遠心力施策のバランスは人事部の腕の見せ所です。個人に関しては「縁心力」が必要なのではないか。今回は、遠心力と縁心力について語り合いました。

リーダー候補の方で「引っ張ることが苦手で自分は向いていない」「マネジメントを学んでいないので自信がない」という方々に「サーバントリーダーシップ」の話をしたところ、目の前が開けました。一言が局面を打開し可能性を広げることがありますね。

今回は時節柄、人事異動の話から始まりました。十分な議論をして決めるために、輝かしい未来とうまくいかなかった未来に振り切って考えてみること、それを文字化して客観的に見ながら議論をしてみることをお勧めします。それを「天使と悪魔」と命名しました。

「カッツモデル」では、概念化能力が一般社員と経営幹部の大きな違いであるとされています。経営幹部は、昇進とともに順番に身につけているべきビジネス基礎力やマネジメント力などに抜け漏れがないかを確認しながら概念化能力を磨いていく必要があるのです。

糸井重里さんの「ほぼ日の学校」に立川志の輔さんが登場。立川談志師匠が「立川流の最高傑作」と言わしめた志の輔師匠の口からは、とても深いキーワードが次々と出てきます。それを受け止める対談の名手糸井さん。自分の生き方を考える機会になりました。

週に一度続けてきた「組織ラジオ」が、おかげ様で第100回を迎えました。記念の今回は今野誠一のお気に入りの映画「男はつらいよ」の寅次郎の台詞「理屈を言うんじゃないよ、大事な時に！」などの名言に触発されて、理論・理屈を離れて語り合ってみました。

起業時にお世話になった「(株)キャリアアンカー」という社名から、「計画的偶発性」「経験学習」へと話題は展開。キャリアアンカーとは、自分のキャリアを展開していく上での「自分の軸」のこと。「経験学習」のモデルをきちんと回すことが鍵のようです。