組織ラジオ

覚悟を決めるクローズドクエスチョン|組織ラジオ#247

今野が4年前に北見への移住を決めた時、最終的に迷いを断ち切ったのは、「お前は本気で家族を大切にする気持ちがあるのか?」という、自分自身への質問でした。今回は、YES or NOで迫る「クローズドクエスチョン」と「オープンクエスチョン」の話題です。
1on1コーチングクローズドクエスチョンオープンクエスチョン
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今野誠一はどうアップデートしてきたのか|組織ラジオ#246

前回の高野氏に続いて「今野誠一はどうアップデートしてきたのか」について、話しています。二人の考え方、やり方が全く違っていて、面白かったです。今野が毎日練習している落語の演目を「天狗調べ」と言っていますが、正しくは「大工調べ」です。
自分バリュー変化の意味多度読プロに学ぶ人生企画書自分自身のアップデート
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高野慎一はどうアップデートしてきたのか|組織ラジオ#245

前回「管理職の自分自身のアップデートの必要性」について話しました。今回は「それを話している自分たちのアップデートはどうなのよ」という話の流れで、まずは今野が高野慎一のアップデートについてインタビューしました。さて、高野慎一のアップデートとは?
自分自身のアップデート知識スキルマインド教養
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管理職の「知識・スキル・マインド」自分をアップデートする方法|組織ラジオ#244

組織の長として、自分自身をアップデートさせていくことは、大事な役割のひとつと言えるかもしれません。「自分をアップデートする方法」とありますが、20分の中では、あまり多くのことは話せませんでした。次回は、より具体的に語りあえたら面白いですね。
マインド管理職の役割自分自身のアップデート知識スキル
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Our Companyになるために視座の違いを乗り越える|組織ラジオ#243

組織運営の難しさは、ひとえに、立場の違いによって「見える景色」が全然違う、という現実から来ているのだと思います。 別除立場の人に見えている景色への想像力と、それを理解しようとする努力があれば、関係性は飛躍的によくなると思います。
視座の違いを乗り越える委員会制度Our Company
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“いい会社”って何?そう聞かれたらどう答えますか?|組織ラジオ#242

「いい会社とは?」と考える時、往々にして「自分にとって」という基準で考えて、内向きな定義が多くなりがちです。管理職以上においては、できれば会社の維持継続を真っ先に考えていただきたいところです。「いい会社7つの要素」を一緒に考えてみました。
多様性を活かす社員の幸福感リーダーシップいい会社変化対応力企業の成長社会貢献度関係者からの信頼
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エグゼクティブコーチの4つの視点-マネージャーの1on1にも役立ちます|組織ラジオ#241

コーチングの資格認定の更新プログラムを受ける季節が来ました。この時期に同時に「エグゼクティブコーチング」にとって大切なこともおさらいするようにしています。今野が実践している、エグゼクティブコーチの師匠から教えられた4つのポイントとは何でしょう?
自信喪失短期思考有能な人材の流出後継者の育成エグゼクティブコーチング
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SOC理論~失ったものをそのままにしない|組織ラジオ#240

SOC理論の本質は、「失ったままにしない」ということです。人は失うことで「何かを考え直す」「工夫する」「新しい優先順位を立てる」ことを迫られます。そのプロセスそのものが、成熟や適応、そして人生の意味を再構築するきっかけになるのです。
SOC理論Selction:選択Optimization:最適化Compensation:補償
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“自信と勇気と活力”をもたらすジョブ・クラフティングの3つの視点|組織ラジオ#239

「ちゃんみな」から「シニア人材の活躍」までの連想が、「ジョブ・クラフティング」にたどり着きました。「一人ひとりが、自らの仕事経験を自分にとってよりよいものにするために、主体的に仕事や職場の人間関係に変化を加えていくプロセス」のことを言います。
業務クラフティング関係性クラフティング認知的クラフティング
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シニアが“活躍し続ける人材”になるための講義リストPart2|組織ラジオ#238

第7回:自分自身の健康・モチベーション管理について語り合いました。第2講の「自分の価値を再定義する」は過去の自分を振り返り、現在の自分の価値を再定義するという内容でしたが、第7講は転じてそれを未来に向け、「自分は何者になるのか」という話です。
シニアが活躍し続ける人材になるための講義健康管理モチベーション管理自己肯定感社会との接点健康習慣学習習慣対話習慣
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