先週の「自己効力感」に続いて、今週は「組織効力感」について語り合ってみました。「自分たちならできる」と思える気持ちのことですが、自己効力感の高い個人が集まっただけでは組織効力感にはなりません。では、どのように考えたらよいでしょうか？

委員会活動に本気で取り組んでいる会社の社員の皆さんには、共通点があります。柔軟で対応力があり、そして意欲的です。従って、委員会活動はオススメなのですが、特に管理部門の仕事を委員会活動にすることは大きな意味を持ちます。ぜひお聴きください。

新しい職場で「今野さんはこの間はOKと言っていたのに、今日はNGと言う。どっちなんですか？」と発言のブレを指摘されました。こういう現象を「ダブルバインド」言います。ダブルバインドの話から、いつものように色々な話題に展開していきました。

8月から某社の取締役に就任しました。社外取締役ではなく、「中の人」です。25年ぶりに「エンプロイアビリティ」の重要性と「対上司リーダーシップの」難しさを実感しています。25年コンサル会社を経営してきたので十分分かっていたつもりなんですけどね。

普段から健康に気を遣ってはいるつもりなのですが、自分が気が付かないうちに進んでいる病気というものもありますから、定期点検とメンテナンスがとても重要ですよね。組織においても同様ではないかと語り合いました。予兆を見逃さず早期発見、早期治療が大切です。

前職の同僚であり友人の高場正能さんが「プロフェッショナル広報の仕事術～経営者の想いと覚悟を引き出す」という本を出版されました。今回は、この本の感想から話が始まりました。さて、広報の話が組織の話しにどう展開していくのか。ぜひお聴きください。

収録予定日が8月15日の終戦記念日だったことから、日本軍の敗戦の原因を分析した名著「失敗の本質」が今回のテーマです。日本軍の反省の理由には現代の企業組織の在り方にもたくさんの学びがありますね。サムネイルには語り切れなかった二つのエピソードも。

今野にとって「エグゼクティブコーチング」も仕事の柱のひとつです。現幹部と、幹部候補の方とでは、コーチングでされる会話に当然違いがあります。そんな話から、経営幹部の要件やあるべき姿などに展開していきました。自戒の念を込めて収録しました。

25年間取り組んできた組織変革コンサルの仕事にとって「図解するスキル」はとても重要でした。数十ページに及ぶ課題のレポートをA３一枚に図解すると、不思議や不思議、色々なものが見えて来ます。最後に出てきたキーワードは「グランドデザイン」です。