某社の内定者に「時間の使い方」を教えている一方、幹部候補の方のコーチングセッションでも「時間の使い方」が課題になっています。 永遠の課題なんですね。これは個人の問題ではなく、組織の文化づくりにとっても大きなテーマなのではないかと思います。

「アンラーニング」について語り合いました。『学ぶことをやめた人間には、過去の世界に生きる術しか残されていない』byエリック・ホッファー 『成果をあげる者は、新しい活動を始める前に必ず古い活動を捨てる』byピーター・ドラッカー

組織の上の方に行くと「ジャッジ」が役割として大きくなってきて、「ジャッジ癖」がついてしまいます。人の話を聞く時に「ジャッジ癖」があると、自分の経験と価値観を基準に話を聞いてしまいます。多くの学びの機会を逸していることに気がついた方がよいですね。

どんなにいい戦略も、具体的な行動計画も、熱き思いが伝わり心が動かされなければ、結果にはつながらない。そういうものだと思います。 戦略への思いと、仕事への思いを部下に伝える予行演習をする研修を紹介します。色々なヒントがみつかると思います。

大企業の部長さんが役員として子会社に出向したり、転籍したりする際に、今後の取組が順調にいくようにとコーチングを仰せつかることがあります。役員というポジションが部長の延長上というわけではないことと、大企業と中小企業の役員には違いがあることを実感します。

年末に東京で素晴らしい歯科医さんに出会いました。いつまでにどういう状態にしたいかを聴いて、複数の治療計画をメリット・デメリット付きで提示してくださり、二拠点生活の私に北見の地元の歯科医院との連携を提案。万全の治療体制が出来上がりました。驚きの体験でした。

2023年を振り返る回になるはずが「反省」の収録となりました。今年を振り返ると、①意思決定力 ②自己認識力 ③将来の自分への物語 が弱くなっていると自覚しました。果たしてこれは年齢のせいなのか？どうやら経験が邪魔しているということもありそうです。

変化の時代。身につけなければいけないスキルが積み上がっていき、膨大な量になっています。「スキルマップに⚪︎をつけること」が教育する側も教育される側も目的化していませんか？変化の時代のスキルマップの在り方について、その根本的な目的から考え直してみました。

個人のミッションステートメントを書き換えるという話題から、企業のミッションステートメントを書き換える効用へと話が発展しました。 企業理念などを企業活動に根付かせていくフレーム「概念化→公式化→共創化」も大切です。色々考えさせられる回でした。