エグゼクティブコーチング

大企業の部長さんが役員として子会社に出向したり、転籍したりする際に、今後の取組が順調にいくようにとコーチングを仰せつかることがあります。役員というポジションが部長の延長上というわけではないことと、大企業と中小企業の役員には違いがあることを実感します。

今野にとって「エグゼクティブコーチング」も仕事の柱のひとつです。現幹部と、幹部候補の方とでは、コーチングでされる会話に当然違いがあります。そんな話から、経営幹部の要件やあるべき姿などに展開していきました。自戒の念を込めて収録しました。

エグゼクティブコーチング（経営陣のコーチング）の現場で、社長さんから後継者の見極めを依頼されることがあります。これは安易にお受けできることではないのですが、そのことをきっかけに二人で「後継者の条件」について語り合ってみました。