組織ラジオ

今回は時節柄、人事異動の話から始まりました。十分な議論をして決めるために、輝かしい未来とうまくいかなかった未来に振り切って考えてみること、それを文字化して客観的に見ながら議論をしてみることをお勧めします。それを「天使と悪魔」と命名しました。

「カッツモデル」では、概念化能力が一般社員と経営幹部の大きな違いであるとされています。経営幹部は、昇進とともに順番に身につけているべきビジネス基礎力やマネジメント力などに抜け漏れがないかを確認しながら概念化能力を磨いていく必要があるのです。

糸井重里さんの「ほぼ日の学校」に立川志の輔さんが登場。立川談志師匠が「立川流の最高傑作」と言わしめた志の輔師匠の口からは、とても深いキーワードが次々と出てきます。それを受け止める対談の名手糸井さん。自分の生き方を考える機会になりました。

週に一度続けてきた「組織ラジオ」が、おかげ様で第100回を迎えました。記念の今回は今野誠一のお気に入りの映画「男はつらいよ」の寅次郎の台詞「理屈を言うんじゃないよ、大事な時に！」などの名言に触発されて、理論・理屈を離れて語り合ってみました。

起業時にお世話になった「(株)キャリアアンカー」という社名から、「計画的偶発性」「経験学習」へと話題は展開。キャリアアンカーとは、自分のキャリアを展開していく上での「自分の軸」のこと。「経験学習」のモデルをきちんと回すことが鍵のようです。

番組始まって以来の、画面共有しながらのトーク。実はZOOMを使ってオンライン収録し音をラジオに使っています。画面共有したのは「モチベーションのヒエラルキー」。その大きなポイントは「模倣と認知」です。守破離という言葉も再度噛みしめました。

エグゼクティブコーチング（経営陣のコーチング）の現場で、社長さんから後継者の見極めを依頼されることがあります。これは安易にお受けできることではないのですが、そのことをきっかけに二人で「後継者の条件」について語り合ってみました。

長寿命の企業の秘密に迫ったNHK Eテレの「先人の底力 知恵泉」などを題材に強みを過去から見つけ出し、ピンチの時にはそこに戻り、時代に合わせてそれを利用することが大切だという話に展開しました。それは個人にも言えると自分たちの強みの話にも・・。

前回の『仕事を楽しむための”長い物差し”』にリスナーの皆さんから、ご質問をいただきました。「長い物差しとは？」というご質問。「具体的にはどういうことをすれば仕事が楽しくなりますか？」というご質問。いまのたかのなりにお答えしてみました。