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360度評価で経営課題を出し切る方法|組織ラジオ#225

研修は社員がやるのものと、役員さんにはあまりやりませんね。時には、全社員を評価者にした360度評価と自由記述の役員一人ひとりへのコメントを元にした、自分を見つめる研修をしてみてださい。一人ひとりのことはもちろん、想定外に会社全体を見つめ直すことができます。
360度評価役員研修組織開発研修不満意見期待
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【追悼】野中郁次郎先生Part2「失敗の本質」から|組織ラジオ#224

前回に引き続き、野中郁次郎先生の追悼PART2です。今回は、何人かの方との共著「失敗の本質」についてです。このご著書については、昨年の8月に、日本軍の戦略上の失敗要因について取り上げていました。今回は「組織上の失敗要因」について語ってみました。
野中郁次郎失敗の要因日本軍の組織上の失敗要因人的ネットワーク偏重の組織構造学習を軽視した組織危機(有事)の時のトップの決断
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【追悼】野中郁次郎先生|組織ラジオ#223

1月25日に、「知識経営」の生みの親である野中郁次郎先生が逝去されました。先生を偲んで、特に大きな影響を受けた「ボスの役割」「SECIモデル」「思いのマネジメント」について語り合いました。先生の生前のご功績とご薫陶に感謝するとともに、心からご冥福をお祈り申し上げます。
共同化表出化結合化内面化野中郁次郎知識経営SECIモデルボスの役割思いのマネジメント暗黙知形式知
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“ゼロベース思考”に切り替えるための問い|組織ラジオ#222

今日のテーマは「ゼロベース思考」です。企業の成長曲線において、一度立ち止まり、これまでの流れを一度置いておいて「ゼロベース」で、自分の会社の商売を、組織を、ネットワークを、見直してみることが必要なタイミングがあります。俗に言う「安定期」「成熟期」ですね。
既成概念バイアスゼロベース思考成長曲線安定期成熟期
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生産性を上げる“攻めの休養”~させてますか?してますか?|組織ラジオ#221

新年早々体調を崩したタイミングで出会った「休養学」という考え方。とてもタイムリーでした。日本リカバリー協会代表理事の片野秀樹先生は、「休むこと=寝ることではありません」「攻めの休養が重要」とおっしゃっています。「休養学」というご著書、お勧めです。
休養学攻めの休養7つの休養モデル社会的休養心理的休養生理的休養
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一年の計 3つの習慣|組織ラジオ#220

新年第1回ということで、今野が今年の習慣にすることにした3つのことについて話しています。これは、かなり前にご縁をいただいて実施した、クラブのホステスの皆さんへのコーチング体験が拠り所になっています。数十名のホステスの皆さんにした3つのアドバイスとは?
ビジョンをビジュアル化する宝地図カラーバス効果マーティン・セリグマン教授3 Good Thingsお客様の悪口を言わない
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スランプ脱出とリフレクション|組織ラジオ#219

スランプに陥った時に、好調だった時の自分に戻そう、戻そうともがくことが多いのではないでしょうか。しかしながら、好調の時のやり方や自分の強みが通用しなくなっていることがスランプの原因であることも多く、これまでやったことのない手法や作戦を試してみることが必要です。
スランプからの脱出スランプの時こそリフレクション得意技をあえて捨てるアンラーニング
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今さら聞けないOKRとKPIの目的と役割の違い|組織ラジオ#218

KPIとOKRは、生かし方によっては、集団的効力感を高めることに貢献できるツールと言えます。KPIとOKRの目的と役割をきちんと理解して、リーダーが特にOKRの本質的な運用を上手にすると、相当効力感を高めることができます。ぜひお聴きください。
集団的効力感OKRKPI目的と役割を再確認する
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この仲間となら成し遂げられる=集団的効力感を高める方法|組織ラジオ#217

心理学者のアルバート・バンドューラは、個人が感じる自己効力感だけでなく、集団においても「自分たちにはできる」という効力感が存在すると説いています。ある会社のビジョンメイキングワークショップを通じて、集団的効力感を高めるポイントについて考えていました。
集団的効力感競争優位性の確認一人一人の強みの理解目的意識自己効力感アルバート・バンドューラ
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【実例】文化を創るためにすぐできること|組織ラジオ#216

第214回で「挑戦する風土」の作り方について語り合いましたが、今回はその続編のような内容です。今回は「時間を大切にする風土」につながる具体的な体験をご紹介しました。会話のプロセスにおいて、「文化を創る上で大切な3つのこと」にも触れています。
模倣組織文化創造カルチャーコードトップの率先した行動繰り返し行動に文化を埋め込む
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