組織内の人間関係に衝突があった場合に、関係者のどちらかを異動させて解決を図ることがあります。チームビルディングの落とし穴のひとつ「衝突の恐怖」を恐れた施策が、せっかくのチームビルディングのチャンスを失うこともあります。よく考えましょう。

今回は、今野が鼻炎で不調だったことから「予防医療」の話になりました。組織崩壊に重ね合わせると、予防医療はとても良い比喩になると気がつきました。今回は、「二次予防」に着目して、組織崩壊の予兆について具体的な例を挙げて語り合いました。

ある会社の内定者研修の話から「守破離」の話になりました。守破離の話は分かっているようでいて、「守」の時代をきちんと過ごすことが難しいように思います。教える方が自分の「守」の時代を忘れて「破」や「離」を求めてしまうことが多いようです。

快挙の後ですからワールドカップ日本代表の試合の話になりました。テーマは「組織力」。森保氏は、①個の成長 ②役割を果たす ③各持ち場の連係連動の作戦の３つが重要と、オリンピック監督就任時からおっしゃっていました。企業組織でもそのまま当てはまります。

あることをきっかけに、今回は大企業とベンチャーの違いについて語り合うことになりました。傾向はあっても本質的に大切なことは変わらないのだろうと思います。個人の行動と組織による環境作りの大切さは、大企業もベンチャーもないかもしれません。

自社ビル売却のニュースをきっかけに、前回はリクルートのポリシーとフィロソフィーについて語り合いました。その自社ビルの移転作業の時に、協力業者のご担当者の皆さんにいただいた言葉が、今野のターニングポイントになった話を今回は取り上げています。

お世話になったリクルートの旧本社ビルが昨年売却されていたことを知って、ショックを感じました。当時のポリシーとフィロソフィーの中に「自社ビル主義」が入っていました。隔世の感があります。今回は当時の８つのポリシーとフィロソフィーを語りました。

今野が最近長く続けてきたあるイベントをやめる決断をしたエピソードから、「継続することの難しさ」を話していました。予定外にすぐに「企業は継続すること、つぶさないことが大事だ」「危機の時に社長はどんな心持でいたらいいか」という話になりました。