タイトルは「小さい会社ほど大企業病になりやすい？」です。まあそんなことはないのですが、小さい会社が「うちはまだこんなサイズの会社だから大丈夫」と思っていたら、実はあちこちで大企業病の症状が出てしまっていたということは、実際ありますよ。

目標の下方修正の決定を題材に展開しました。責任と意思と目的意識を持ったコミュニケーションは、経営の熱量まで現場に伝えますが、そうでないと熱量まで伝わらず、管理職の重要な職務である上層部と現場の連結ピンとしての責任が果たせません。

中堅社員さんからの「自立するためにはどうしたらよいか？」という相談に対して、『「自分を客観視する習慣」を身につけることではないですか』と答えました。そのための具体策は、「３つの意識の確認」「4つの変化軸での問い」「定期的な振り返り」です。

今野が関わっている某社内定者研修で、内定者の皆さんが見事な背伸びをした話から、新人教育の要諦、一つ上の意識で仕事することの本質、組織変革の肝の話しにまで展開しました。いやはや流れるような展開でしたが、話は地味でした（苦笑）

組織ラジオにしては一休みみたいな話題。今野の移住の目的である義父の介護体制を整えようと、親族の皆さんとコミュにケーション開始。よく話題にするバーナードの組織の三原則（共通目的／貢献意欲／コミュニケーション）が自然に応用されていることに気が付きます。

先週お休みした組織ラジオですが、今週はその時に今野が注力していた某社の「組織ワークショップ」を話題にしました。組織の編成を管理職以上の関係者が集まって自分たちで議論して決定する。画期的な取り組みでした。ぜひお聴きください。

高野慎一さんのご次男が勤める外資系企業の話題で盛り上がりました。結果ではなく、スキルとアティチュード（態度）を重視した人材観をはじめ、いい会社の条件と思われるエピソードが満載です。雇われる力についても語り合うことができました。

明けましておめでとうございます。本年も「組織ラジオ」をよろしくお願いいたします。今野の「今年は関係する企業様の社員の皆さんがフロー状態になるような仕事がしたい」という抱負から始まりまして。名著「心理学的経営」の一部のお話に展開しました。

還暦を迎えるある方へのお祝いメッセージに「六十にして耳順う」と書きました。お祝いにならなかったかもしれません（苦笑）。「五十にして天命を知る」の方が有名かもしれません。論語（孔子）の言葉から、よい会社について語り合うことになりました。

組織内の人間関係に衝突があった場合に、関係者のどちらかを異動させて解決を図ることがあります。チームビルディングの落とし穴のひとつ「衝突の恐怖」を恐れた施策が、せっかくのチームビルディングのチャンスを失うこともあります。よく考えましょう。