イベント

組織戦略勉強会:2020年10月22日|今野誠一講演録

2020年10月22日に行われた「組織戦略勉強会」での今野誠一の講演の要約メモです。概要はご理解いただけるのではないかと思います。今後も組織戦略勉強会は、色々な形で開催していきたいと思います。
組織ラジオ

マネージャーが学ぶべきこと|組織ラジオ#016

マネージャーの育成について、前回の『時間管理を徹底して「余白」を作ることの重要性』に続いて『何を学ぶべきか』を語り合っています。何を学ぶべきかは、何をすべき人なのかにかかっています。明るい未来を指し示すことができるようにならなければなりません。
新任マネージャー管理職教育
高野慎一のnote

マネージャーへの手紙「マネージャーに昇進されたみなさんへ」

この記事は、高野慎一が、社員数150人を超えた(株)ツクルバが大きな組織変更を行い、多くの新任マネージャーが誕生したときに新任マネージャー向けに書いたものです。かつて部長として課長を育てたときに言ってきたことを書き下ろしたものです。
新任マネージャー管理職とは
組織ラジオ

マネージャーには余白が大切|組織ラジオ#015

マネージャー教育は新たなマネジメントの知識やスキル、上位役職の視点の獲得などプラスオンで積み上げられる傾向があります。しかしそれまでの仕事から引き算をして"余白"を作らなければ積み上げられたものは実践されません。引き算と余白の重要性について語り合いました。
管理職教育マネージャー教育リーダー教育
今野誠一のblog

今時の若い者は・・

先日、組織戦略勉強会を開催したところ、なんと4名の高校生の皆さんが参加してくださいました。グループ討議でもしっかりした発言をし、アンケートにも大人顔負けのご意見を書いてくださいました。さてご参加のきっかけは?
組織ラジオ

部下に信頼される上司 部下を信頼する上司|組織ラジオ#014

信頼関係は組織にとって極めて重要です。 ピンチはリーダーの信頼をジャンプアップさせるチャンス。一方、リーダーはメンバーの何を信頼するのか。それは「才能と可能性」です。 組織の基礎となる相互信頼関係について語り合いました
信頼マネジメント
組織ラジオ

1on1で期待を伝えよう|組織ラジオ#013

メンバーに期待を伝えていますか? 1on1が傾聴する「だけ」になっていませんか? 期待を口にしなかったり、ちんもくしてしまうことは、ネガティブな推測をさせ逆期待になってしまいます。 1on1もオンラインになっている今だからこそ、期待を伝えることの重要性が増しています。 今回は期待を伝えることについて語り合いました。
マネジメント期待を伝える1on1コーチング
組織ラジオ

成長する・させるための「あなたの仕事のWhy」|組織ラジオ#012

成長する・させるためには自ら創意工夫することが重要です。創意工夫するためにはその仕事の目的すなわちWhyを知ることが欠かせません。例を挙げて語り合いました。ちょっと立ち止まってご自分の仕事のWhyを考えてみてください。
成長とは創意工夫仕事の目的WHY
今野誠一のblog

K氏の思い出

10月からメールマガジンを再開しました。再開第1号のコラムには、私が前職人事部長時代の苦い思い出の話を書きました。K氏はもう亡くなってしまったのですが、私が目指していた師匠の一人でした。私の仕事の仕方に大きな影響を与えた大切な思い出です。
リーダーシップ人との向き合い方
組織ラジオ

浸透するMVV、浸透しないMVV|組織ラジオ#011

ミッション・ビジョン・バリュー、すなわち企業理念・実現したい未来・行動指針の3つは、今や企業活動の根幹になっています。しかしそれは組織が実現できなければ絵に描いた餅です。 組織に浸透し実現するMVVの作り方について語り合いました。
ミッションビジョンバリューMVV
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