組織ラジオ

非常時のリーダーシップ|組織ラジオ#017

コロナ禍の中、エグゼクティブ・コーチの需要が増えています。突然の大変動、悪化する業績、先が見えず正解もない非常時に企業のリーダーはもがいています。こうした非常時にリーダーはどんな態度で何を発信すれば良いのか。それぞれの経験から語り合いました。
リーダーシップ非常時
イベント

ベンチャー経営勉強会:2020年11月26日|高野慎一講演録

2020年11月26日に開催した「ベンチャー経営勉強会」での高野慎一の講演の概要です。組織における30人の壁、100人の壁について語っています。「壁の核心的原因を知ることで、創業者自ら早期に行動を変え、組織の基盤を作り、来るべき壁を出来るだけ低くする」ことが肝要です。
イベント

組織戦略勉強会:2020年10月22日|今野誠一講演録

2020年10月22日に行われた「組織戦略勉強会」での今野誠一の講演の要約メモです。概要はご理解いただけるのではないかと思います。今後も組織戦略勉強会は、色々な形で開催していきたいと思います。
組織ラジオ

マネージャーが学ぶべきこと|組織ラジオ#016

マネージャーの育成について、前回の『時間管理を徹底して「余白」を作ることの重要性』に続いて『何を学ぶべきか』を語り合っています。何を学ぶべきかは、何をすべき人なのかにかかっています。明るい未来を指し示すことができるようにならなければなりません。
管理職教育新任マネージャー
高野慎一のnote

マネージャーへの手紙「マネージャーに昇進されたみなさんへ」

この記事は、高野慎一が、社員数150人を超えた(株)ツクルバが大きな組織変更を行い、多くの新任マネージャーが誕生したときに新任マネージャー向けに書いたものです。かつて部長として課長を育てたときに言ってきたことを書き下ろしたものです。
管理職とは新任マネージャー
組織ラジオ

マネージャーには余白が大切|組織ラジオ#015

マネージャー教育は新たなマネジメントの知識やスキル、上位役職の視点の獲得などプラスオンで積み上げられる傾向があります。しかしそれまでの仕事から引き算をして"余白"を作らなければ積み上げられたものは実践されません。引き算と余白の重要性について語り合いました。
管理職教育マネージャー教育リーダー教育
今野誠一のblog

今時の若い者は・・

先日、組織戦略勉強会を開催したところ、なんと4名の高校生の皆さんが参加してくださいました。グループ討議でもしっかりした発言をし、アンケートにも大人顔負けのご意見を書いてくださいました。さてご参加のきっかけは?
組織ラジオ

部下に信頼される上司 部下を信頼する上司|組織ラジオ#014

信頼関係は組織にとって極めて重要です。 ピンチはリーダーの信頼をジャンプアップさせるチャンス。一方、リーダーはメンバーの何を信頼するのか。それは「才能と可能性」です。 組織の基礎となる相互信頼関係について語り合いました
マネジメント信頼
組織ラジオ

1on1で期待を伝えよう|組織ラジオ#013

メンバーに期待を伝えていますか? 1on1が傾聴する「だけ」になっていませんか? 期待を口にしなかったり、ちんもくしてしまうことは、ネガティブな推測をさせ逆期待になってしまいます。 1on1もオンラインになっている今だからこそ、期待を伝えることの重要性が増しています。 今回は期待を伝えることについて語り合いました。
マネジメント期待を伝える1on1コーチング
組織ラジオ

成長する・させるための「あなたの仕事のWhy」|組織ラジオ#012

成長する・させるためには自ら創意工夫することが重要です。創意工夫するためにはその仕事の目的すなわちWhyを知ることが欠かせません。例を挙げて語り合いました。ちょっと立ち止まってご自分の仕事のWhyを考えてみてください。
WHY成長とは創意工夫仕事の目的
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