組織ラジオ

人事異動|組織ラジオ#006

10月1日は人事異動の季節。皆さんや皆さんの周囲の方々も 悲喜交々ではないでしょうか。 今回はそんな人事異動について語ってみました。人事異動には個人としての意味と会社としての意味があります。 今回は個人としての人事異動の意味を考えてみました。
今野誠一のblog

企業文化を考えよう

「組織ラジオ」で話された企業文化と組織風土について解説しています。この二つは別物と考えて再定義し、経営 → 戦略 → 競争優位 → 組織戦略 → 企業文化、というストーリーで本来の企業文化の重要性を再確認します。
企業文化組織風土競争優位
組織ラジオ

企業文化と組織風土 | 組織ラジオ#005

「評判のあの会社と同じ社風にしたい!」 ありがちな相談なのですが、それではうまくいきません。 何が?なぜ? 聴いてみてください。600社の組織コンサルをした今野と、全く違う社風の会社を渡り歩いた高野が語り合います。 企業文化形成は何のため?
組織風土競争優位企業文化
高野慎一のnote

40年前、リクルートに入社する僕に親父が教えてくれた「ベンチャーで働く」ということ

「組織ラジオ」で、新卒がベンチャーで働くことについて二人で語りました。 過去記事ですが僕のnoteに、40年前に僕が新卒でリクルートに入社する時、父が教えてくれたことを書いています。新しい、小さな組織で働くことの意味はずっと変わらないのだとあらためて思います。
ベンチャー
組織ラジオ

ベンチャーで働くということ|組織ラジオ#004

2022年入社の採用が始まっています。 昨今はベンチャーに新卒で入社する人も増えています。そこで「ベンチャーで働くということ」についてベテラン2人で語りました。
今野誠一のblog

フィードバックについて考える

組織のコンサルユニット「いまのたかの」のインターネットラジオ「組織ラジオ」。第三回のテーマは「フィードバックについて」です。今回のブログもラジオで触れていたことも含めて、補足投稿してみたいと思います。
組織ラジオ

良いフィードバック、ダメなフィードバック|組織ラジオ#003

3月・9月決算の会社はそろそろ評価の時期ですね。評価は制度も大切ですが、その納得性は最後の接点「フィードバック面談」にかかっています。 フィードバックする側の方もされる側の方も関わるフィードバックについて語ります。
今野誠一のblog

組織の30人の壁

先日から、組織のコンサルユニット「いまのたかの」のインターネットラジオ「組織ラジオ」が始まりました。今日のブログは、その時に時間があれば話したであろうことを書いてみたいと思います。
組織ラジオ

組織間の溝|組織ラジオ#002

大きな組織の内部には様々な組織間の溝があります。 この溝を埋めて欲しいと依頼を受けた今野が設計・実施したセッションの実話、解決の糸口、そしてコンサルの現場から見た「組織間の溝ができやすい会社の特徴」までお話しします。
組織ラジオ

「30人の壁」って何?|組織ラジオ#001

起業した人がぶつかる組織の壁、いわゆる「30人の壁」の正体と解決策についてそれぞれの知見を語ってます。
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