高野慎一のnote 2020.12.22  | 高野 慎一  | 高野慎一のnote 高野慎一のnote ベンチャーに立ちはだかる「人数の壁」〜その真の原因と対策 1〜 スタートアップ、ベンチャーの成長過程に「30人の壁」「100人の壁」と言われる壁があります。今回は第1回として人数の壁の症状について書きました。今後、原因と対策を書く予定です。ベンチャーと題していますが、時に大組織でも同じ症状が起きます。
組織ラジオ 2020.12.17  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 非常時のリーダーシップ|組織ラジオ#017 コロナ禍の中、エグゼクティブ・コーチの需要が増えています。突然の大変動、悪化する業績、先が見えず正解もない非常時に企業のリーダーはもがいています。こうした非常時にリーダーはどんな態度で何を発信すれば良いのか。それぞれの経験から語り合いました。 #リーダーシップ#非常時
イベント 2020.12.15  | 今野誠一  | イベント イベント ベンチャー経営勉強会:2020年11月26日|高野慎一講演録 2020年11月26日に開催した「ベンチャー経営勉強会」での高野慎一の講演の概要です。組織における30人の壁、100人の壁について語っています。「壁の核心的原因を知ることで、創業者自ら早期に行動を変え、組織の基盤を作り、来るべき壁を出来るだけ低くする」ことが肝要です。
イベント 2020.12.15  | 今野誠一  | イベント イベント 組織戦略勉強会:2020年10月22日|今野誠一講演録 2020年10月22日に行われた「組織戦略勉強会」での今野誠一の講演の要約メモです。概要はご理解いただけるのではないかと思います。今後も組織戦略勉強会は、色々な形で開催していきたいと思います。
組織ラジオ 2020.12.10  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ マネージャーが学ぶべきこと|組織ラジオ#016 マネージャーの育成について、前回の『時間管理を徹底して「余白」を作ることの重要性』に続いて『何を学ぶべきか』を語り合っています。何を学ぶべきかは、何をすべき人なのかにかかっています。明るい未来を指し示すことができるようにならなければなりません。 #管理職教育#新任マネージャー
高野慎一のnote 2020.12.10  | 高野 慎一  | 高野慎一のnote 高野慎一のnote マネージャーへの手紙「マネージャーに昇進されたみなさんへ」 この記事は、高野慎一が、社員数150人を超えた(株)ツクルバが大きな組織変更を行い、多くの新任マネージャーが誕生したときに新任マネージャー向けに書いたものです。かつて部長として課長を育てたときに言ってきたことを書き下ろしたものです。 #新任マネージャー#管理職とは
組織ラジオ 2020.12.02  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ マネージャーには余白が大切|組織ラジオ#015 マネージャー教育は新たなマネジメントの知識やスキル、上位役職の視点の獲得などプラスオンで積み上げられる傾向があります。しかしそれまでの仕事から引き算をして"余白"を作らなければ積み上げられたものは実践されません。引き算と余白の重要性について語り合いました。 #管理職教育#マネージャー教育#リーダー教育
今野誠一のblog 2020.11.29  | 今野誠一  | 今野誠一のblog 今野誠一のblog 今時の若い者は・・ 先日、組織戦略勉強会を開催したところ、なんと4名の高校生の皆さんが参加してくださいました。グループ討議でもしっかりした発言をし、アンケートにも大人顔負けのご意見を書いてくださいました。さてご参加のきっかけは?
組織ラジオ 2020.11.25  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 部下に信頼される上司 部下を信頼する上司|組織ラジオ#014 信頼関係は組織にとって極めて重要です。 ピンチはリーダーの信頼をジャンプアップさせるチャンス。一方、リーダーはメンバーの何を信頼するのか。それは「才能と可能性」です。 組織の基礎となる相互信頼関係について語り合いました #マネジメント#信頼
組織ラジオ 2020.11.18  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 1on1で期待を伝えよう|組織ラジオ#013 メンバーに期待を伝えていますか? 1on1が傾聴する「だけ」になっていませんか? 期待を口にしなかったり、ちんもくしてしまうことは、ネガティブな推測をさせ逆期待になってしまいます。 1on1もオンラインになっている今だからこそ、期待を伝えることの重要性が増しています。 今回は期待を伝えることについて語り合いました。 #マネジメント#期待を伝える#1on1#コーチング