New 組織ラジオ

“挑戦したくなる土台”はどうやって作るのか|組織ラジオ#214

お客様から「どうしたら挑戦する風土が作れるでしょうか?」とご相談を受けました。私の答えは「何かやればOKというような魔法はないですが、これをやれば着実に挑戦する風土が壊れるという方法があります」というものでした。さて、どんな方法だったでしょうか?
インクルーシブな文化フィードバック文化の醸成挑戦に感謝する小さな成功を見逃さない挑戦する風土セキュアベースリーダーシップ理論社会的受容感
New 今野誠一のblog

課長の最も大事な仕事~実務編

課長の最も大事な仕事情報伝達のキーマンルーティンワークの進化顧客の声に直接触れる動き回る課長未来志向
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ビジョンワークショップの実例 ~その過程を通じて“Our Company”が実現する|組織ラジオ#213

今野がファシリテーターを務めた、ある会社の「ビジョンワークショップ」をご紹介しています。結果、大成功だったのですが、その要因は、ワークショップオーナーである社長さんの決断と覚悟の元、皆さんの自主的で本気の取り組みにありました。ぜひお聴きください。
管理職の役割ビジョンワークショップ5年後の理想像ファシリテーション
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“愛するということ” 愛の定義をさらに深める|組織ラジオ#212

ドイツの哲学者「エーリッヒ・フロム」は、著書『愛するということ』の中で「愛を4つの要素」として、論じました。「配慮」「責任」「尊敬」「知」の4つ。それぞれに独特な定義づけを行なっており、その定義づけから、組織のリーダーに必要な「愛」が、浮かび上がってきます。
愛するということ愛の4つの要素配慮愛することは知ることから始まる尊敬責任エーリッヒ・フロム
組織ラジオ

“愛”は行動にブレークダウンし定義する|組織ラジオ#211

研修などの場で何が大切かを議論する中で「愛が大切」というのは、よく出る話です。人間として「愛」が大切なのは当然なのですが、ビジネスの中での「愛」は、具体的な行動レベルで定義しないと、何も言っていないと同じになります。管理職にとっての「愛」について語りました。
管理職研修管理職の役割管理職にとっての愛定義が重要
組織ラジオ

真の退職理由は部下の信頼を裏切ってしまう上司の行動|組織ラジオ#210

組織にとって、退職者が出ることはとても痛手ですが、組織をよくしていくために、とても重要な機会でもあります。外の人間として、本音レベルで話を聞いてみますと、実感値として多いのは、上司への不満。特に信頼を裏切られた経験の積み重ねが、退職理由になっているようです。
不公平な対応一貫性のないフィードバック退職理由上司への不満信頼を裏切る行為部下の時間を軽視する
組織ラジオ

課長の最も大事な仕事~実務編|組織ラジオ#209

課長の最も大事な仕事として、前回の「メンバーのモチベーションを上げること」の次は何か、について語り合いました。ここはやはり「仕事のマネジメント」だろう、ということで、「未来の利益」を最大化するために何をするか?という観点の話に展開していきました。
課長の最も大事な仕事仕事のマネジメント業務フローを見直す未来の利益を考える動き回る管理職
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課長の最も大事な仕事

組織ラジオ#208回で話された「課長の最も大事な仕事」について、記事にしてみました。今野は、あるお客様から「オーソドックスな新任管理職研修」を希望され、あらためて、管理職の仕事って何だろうと考えていました。中でも最も重要な仕事は何かを考えてみました。
夢の交差点モチベーションを上げるモチベーションを維持する部下の仕事をよく見る部下のことをよく知る部下を人間として見る部下の「将来」を知る
組織ラジオ

課長の最も大事な仕事|組織ラジオ#208

「新任管理職研修」で、オーソドックスに「管理職とは?」を教えてほしい、というオーダーをいただいて、しばらく、そのような研修をやっていなかったので、一瞬ひるんでしまいました。一番大事なことはやはり「部下のモチベーションを高める」ことでしょうか。
課長の最も大事な仕事部下のモチベーションを高める管理職とは?課長とは?
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経営者の成長を阻む5つの要因

組織ラジオ#207で話された「経営者の声量を阻む5つの要因」について、記事にしてみました。自分たちで話しながら、こうして記事として整理しながら、自分でも思い当たるところがあり戒めが必要だと感じています。皆さんからのご意見をお待ちしております。
経営者の成長の阻害要因全能感フィードバックを受け入れない姿勢マイクロマネジメント変化への抵抗感身内とだけ付き合うようになる
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