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部門間連携改善2つのアプローチ|組織ラジオ#251

「いまの」も「たかの」も、たまたま「部門間連携」を後押しするワークショップの仕事に向き合っており、情報交換の回になりました。お互いのプログラムは、「C・バーナードの“組織の3要素”に沿っているよね」という話しになりまして、とても面白かったです。
コミュニケーション共通目的組織の3要素貢献意欲部門間連携C・バーナード
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社員が目の前の仕事を「好きだ!」と言い切れる会社は強い|組織ラジオ#250

今野が5月で株式会社ハブの社外取締役を退任した話から始まります。会社の魅力として感じていたひとつに「店長の皆さんが、この仕事が好きだ」と言い切れていることがあります。その話をきっかけに今回は「目の前の仕事を好きになるには」を語り合いました。
小さな達成感の積み上げ仕事の意味付け成長仕事を好きになるには面白さ出会い小さな改善で愛着を持つ感謝を受け取る機会を増やす
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逆説的?「最悪のシナリオ」セッションとは|組織ラジオ#249

ジョン・コッター氏の「組織変革の8段階のプロセス」の第一段階「危機意は識を高める」です。しかしながら、実際には、危機意識を高めることから始めることは思った以上に難しいものです。何かいい方法はないかと考えたのが「最悪のシナリオセッション」です。
ジョン・コッター組織変革の8段階のプロセス危機意識を高める
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“いつになく”メンタルが不調のメンバー-「まず理解に徹し、そして理解される」こそが最善の解決策|組織ラジオ#248

今野誠一は、義父の永眠によって、4年余りの移住生活に一区切りがつきました。直後から肉体的にも精神的にも変調をきたしておりましたが、回復基調になってきました。その話から、「メンタル不調の部下と向き合う時」という話題に展開していきました。
メンタルヘルス燃え尽き症候群まず理解に徹し、そして理解される
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覚悟を決めるクローズドクエスチョン|組織ラジオ#247

今野が4年前に北見への移住を決めた時、最終的に迷いを断ち切ったのは、「お前は本気で家族を大切にする気持ちがあるのか?」という、自分自身への質問でした。今回は、YES or NOで迫る「クローズドクエスチョン」と「オープンクエスチョン」の話題です。
1on1コーチングクローズドクエスチョンオープンクエスチョン
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今野誠一はどうアップデートしてきたのか|組織ラジオ#246

前回の高野氏に続いて「今野誠一はどうアップデートしてきたのか」について、話しています。二人の考え方、やり方が全く違っていて、面白かったです。今野が毎日練習している落語の演目を「天狗調べ」と言っていますが、正しくは「大工調べ」です。
プロに学ぶ人生企画書自分自身のアップデート自分バリュー変化の意味多度読
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高野慎一はどうアップデートしてきたのか|組織ラジオ#245

前回「管理職の自分自身のアップデートの必要性」について話しました。今回は「それを話している自分たちのアップデートはどうなのよ」という話の流れで、まずは今野が高野慎一のアップデートについてインタビューしました。さて、高野慎一のアップデートとは?
自分自身のアップデート知識スキルマインド教養
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管理職の「知識・スキル・マインド」自分をアップデートする方法|組織ラジオ#244

組織の長として、自分自身をアップデートさせていくことは、大事な役割のひとつと言えるかもしれません。「自分をアップデートする方法」とありますが、20分の中では、あまり多くのことは話せませんでした。次回は、より具体的に語りあえたら面白いですね。
管理職の役割自分自身のアップデート知識スキルマインド
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Our Companyになるために視座の違いを乗り越える|組織ラジオ#243

組織運営の難しさは、ひとえに、立場の違いによって「見える景色」が全然違う、という現実から来ているのだと思います。 別除立場の人に見えている景色への想像力と、それを理解しようとする努力があれば、関係性は飛躍的によくなると思います。
視座の違いを乗り越える委員会制度Our Company
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“いい会社”って何?そう聞かれたらどう答えますか?|組織ラジオ#242

「いい会社とは?」と考える時、往々にして「自分にとって」という基準で考えて、内向きな定義が多くなりがちです。管理職以上においては、できれば会社の維持継続を真っ先に考えていただきたいところです。「いい会社7つの要素」を一緒に考えてみました。
リーダーシップいい会社変化対応力企業の成長社会貢献度関係者からの信頼多様性を活かす社員の幸福感
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