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今野にとって「エグゼクティブコーチング」も仕事の柱のひとつです。現幹部と、幹部候補の方とでは、コーチングでされる会話に当然違いがあります。そんな話から、経営幹部の要件やあるべき姿などに展開していきました。自戒の念を込めて収録しました。

25年間取り組んできた組織変革コンサルの仕事にとって「図解するスキル」はとても重要でした。数十ページに及ぶ課題のレポートをA３一枚に図解すると、不思議や不思議、色々なものが見えて来ます。最後に出てきたキーワードは「グランドデザイン」です。

NHKの「最後の講義」に登場したジャズピアニストの山下洋輔氏。母校の国立音楽大学の後輩たちと、即興のフリージャズセッションを展開します。「音楽している～、と感じました」と感動している学生たちの様子が印象的でした。ジャズ型組織の話に展開しました。

高野慎一が創業初期から関わっている、(株)ツクルバの共同創業者のある決断の話しから、「経営チームのチームビルディング」の話しになりました。チームビルディングといえば「タックマンモデル」。特に「混乱期」をどう乗り越えるかで命運が決まります。

採用場面で「自分より優秀な人を採れ」と言います。自分より優秀な人を自然にたくさんの人を上げた人は、器が大きく、採用面接官にも相応しいのではないか。そんな話から、組織の中での「尊敬の文化」の話に展開していきました。ぜひお聴きください。

自分の会社が、今月30日に設立25周年を迎えます。四半世紀やってきました。思い返すと「ああすればよかった」「こうすればよかった」ばかりが先に頭に浮かびます。今回は、そんな赤裸々な今野の後悔話でした。最後に少しだけGOODも話してます。

経営から新たな指示が降りてくるとき、メンバーは経営の本気度を探っています。組織改革など大きな変化があるときは尚更です。経営が本気だと思えばやりますが、いつの間にか立ち消えになるなら無駄なことはしたくないからです。必要なことは「隗より始めよ！」です。

新入社員にありがちな「症候群」について語っています。①「守破離の守」症候群、②「何でもかんでも学ぼう」症候群、③「素振り100回」症候群 です。大切なことは「魚が欲しい人に、魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教える」ことです。

ベトナム戦争時の米国国防大臣ロバート・マクナマラにちなんで命名された「マクナマラの誤謬」。定量的な観察のみに基づいて決定を下し、定性的な観察を無視するために全体像や本質を見失うことを言います。これはビジネスの現場でも起こる怖い誤謬です。