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イノベーションは若者と新参者から起きるという言葉があります。今回は、北見市に移住して5ヶ月目を迎えた今野が、新参者ではなくなってしまう焦りがあるという話をきっかけに、イノベーションを起こす組織で行われている会話や、その根底にある考え方について語り合いました。若者も、新参者も、新参者を迎え入れる人も、ぜひお聴きください。

今週は7月29日公開の『#048 意思決定の訓練は今からでもできる』に寄せられた「具体的にはどうすればいいんですか？」というご質問にお答えする内容です。 普段の仕事の中にも、日常の生活の中にも意思決定の場面はたくさんあります。視点を変え、行動を変え、その行動が習慣になると必ずその力が付くのではないでしょう。 ご参考にしていただければ、幸いです。 ぜひお聴きください。

50回を記念して「いまのたかの」の名付け親であり、リクルートのレジェンド柴田教夫さんを迎えて公開収録しました。 リクルートの何が経営者を輩出するのか。リクルート独特の制度が語られることは多いのですが、今回は主にその背景にある文化や共通する価値観について語り合いました。ぜひお聴きください！

組織ラジオ、と言いながら今回は組織に直接的に関係ありませんが、今野が移住した北見市の老舗の個人商店さんの話をきっかけに「長続きする商売」の話になりました。文房具屋さん、お酒屋さん、金物屋さん、と自宅近くのお店とのおつきあいは、商品というよりもお店の人々とのおつきあい。お客様のことに親身になってくれる姿勢が商売の本質かもしれません。

「意思決定力」は経営者に必要な最重要能力かもしれません。 それは経営者になってから身につけるのではなく、また部長・課長でもなく、チームリーダーの時から訓練を始めることができます。 「意思決定」を身につけることで情報収集力、考える力などなど付随する力が身につきます。 今回はそんな「意思決定」について語り合いました。ぜひお聴きください！

リーダーが発揮するパワーは6つあると言われています。 ツールとしては使えても、ホンモノのリーダーシップには結びつかないパワーも。 リーダーとして身につけたい「準拠パワー」について語り合いました。 なお今回の収録の際、高野の収録場所の周辺で突然の激しい雷雨。 指向性マイクなので微かにですが、一部に雷鳴が入った録音になりました。 そんな偶然の演出もお楽しみください！

変化の激しい時代。企業組織も戦略を柔軟に変化させる必要に迫られています。 しかし、そんな中でも変えてはならないことがあります。 過去、それを変えてしまったことによって混乱し、危機に陥った企業が多数あります。 一貫して貫くもの。それは個人の人生においても同じことが言えるのかもしれません。

「学習する組織」を読むシリーズもいよいよ最後のディシプリン「システム思考」です。そもそも「学習する組織」とは柔軟で環境変化に強い組織のこと。そういう組織の法則が5つのディプリン。他の4つのディシプリンに基づく組織が作れたとしても、「システム思考」が組織に埋め込まれていないと方向性を誤ってしまう、とても大切なディプリンです。

「学習する組織」の5つのディシプリンのうち4つ目の「チーム学習」について語り合いました。 チームに高い個人力と共有されたビジョンは必要ですが、それだけでは個人力の総和にしかなりません。場合によっては総和よりも低いパフォーマンスしか出せないこともあります。個人力の総和よりも高いチーム力を発揮するために必要なのが「チーム学習」。そしてそのチーム学習に必須なのが対話。しかも「スーパーな対話」です。

ピーター・センゲの名著「学習する組織」の5つのディシプリン。 前回に続き、今回は3つ目の「共有ビジョン」について語り合いました。 一見、すぐに理解できそうな「共有ビジョン」という言葉。 実はとても奥深いのです。約30年前に書かれながら、今の組織にこそ当てはまる「共有ビジョン」とはどんな意味なのでしょうか。