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自律型社員を求める企業が増えています。 今やほとんどの企業が自律型社員を求めていると言っても過言ではありません。 仕事を任せれば自律型社員が育つのでしょうか？ 実は自律型社員の育成には多くの要件を満たす必要があります。 今回は自律型社員育成の要件について語り合いました。

今野は常々リーダー研修などの場で「リーダーはいつもご機嫌でいなければいけない」と説いています。 その今野の家庭で起きたことを口火に、怒りと感謝について語り合いました。 「組織ラジオ」というより「家庭ラジオ」かもw 怒りが起きない状態を作ること、そして感謝することの重要性は職場でも家庭でも大切なことです。

部下の育成において「叱る」と「怒る」は違うとよく言われます。 実は褒めることにも「伸びる褒め方」と「伸びない褒め方」があります。 褒めているのに伸びないと褒め方で悩むリーダーも多くいます。 あなたは何を物差しにして褒めていますか？ 今回は、褒め方について語り合いました。

おかげさまで第30回を迎えました！ いつもお聞きいただきありがとうございます。 いまのたかのは2人とも63歳になりました。 これからの20年を「貢献期」と位置付ける今野、最期までまだまだ成長と言う高野。 そんな2人が、成長のためには仕事でも人生でも「主人公」になることが大切と語り合いました。 ぜひお聴きください。

あらゆる仕事において、ゴールが見えてきた終盤を丁寧にすることはとても大切です。 3つの話をしています。 ・危機管理は最後に楽観的にならず、気を抜かないことが大事 ・この危機下で人員削減をせざるをえないなら、そういう時にこそ一人ひとりの身になった親身な対応が大切 ・平時でも、退職時にどのように送り出すかに、会社の社員に対する姿勢が現れる 苦い実体験も含めて語り合いました。

マネジメントの実践には「型」が重要です。それは手本となる上司の言動や行動から学ぶのがいいのですが、その機会に恵まれなかったら、少なくとも基本中の基本の型「部下（メンバー）に寄り添う3つのステップ」を理解し、身につけましょう。

ホンダの元経営企画室長の小林三郎さんが講演でホンダイズムを語るとき、社内で日常的に問われる3つの問いのお話をされます。そのうちの二つはリクルートの社内で連綿と続いている問いと良く似ています。イノベーションを起こす企業文化の最前線にある「問い」について語り合いました。それは企業文化だけでなく、日常的な上司と部下の会話にも、また自分自身に対する問いとしても役立つものだという結論に至りました。