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社員の幸福感を高めようという取り組みがあります。上がり下がりはしながらも右肩上がりに好業績が長く続く組織は、振り返ってみるとこうした要素が高かったという経験値はあります。今回は、社員の幸福感を高めることをテーマに語り合いました。

北見にも八ヶ岳にも秋が来て、冬支度が始まりました。。という話から「職場の寒冷化」に話が展開。 バブル崩壊以来、多くの日本企業が陥った「職場の寒冷化」についてメタファーたっぷりに語り合いました。 偶然にも前回の「社員の幸福感」とリンクした話になりました。

前々回のこの番組では、既存の組織にイノベーションを起こすのは若者と新参者だというお話をしました。高野が訪れた長野県佐久穂町には子どもの教育環境を求める若い移住者が増え、町に新しい風を起こしています。彼らに会ってみると自然体。まったく力みを感じません。多くの部分でリモートワークが可能な本業を持ち、それ以外に自分が得意とすることで副業的に店を構えています。たくさんのヒントのある事例だと思います。

イノベーションは若者と新参者から起きるという言葉があります。今回は、北見市に移住して5ヶ月目を迎えた今野が、新参者ではなくなってしまう焦りがあるという話をきっかけに、イノベーションを起こす組織で行われている会話や、その根底にある考え方について語り合いました。若者も、新参者も、新参者を迎え入れる人も、ぜひお聴きください。

今週は7月29日公開の『#048 意思決定の訓練は今からでもできる』に寄せられた「具体的にはどうすればいいんですか？」というご質問にお答えする内容です。 普段の仕事の中にも、日常の生活の中にも意思決定の場面はたくさんあります。視点を変え、行動を変え、その行動が習慣になると必ずその力が付くのではないでしょう。 ご参考にしていただければ、幸いです。 ぜひお聴きください。

50回を記念して「いまのたかの」の名付け親であり、リクルートのレジェンド柴田教夫さんを迎えて公開収録しました。 リクルートの何が経営者を輩出するのか。リクルート独特の制度が語られることは多いのですが、今回は主にその背景にある文化や共通する価値観について語り合いました。ぜひお聴きください！

組織ラジオ、と言いながら今回は組織に直接的に関係ありませんが、今野が移住した北見市の老舗の個人商店さんの話をきっかけに「長続きする商売」の話になりました。文房具屋さん、お酒屋さん、金物屋さん、と自宅近くのお店とのおつきあいは、商品というよりもお店の人々とのおつきあい。お客様のことに親身になってくれる姿勢が商売の本質かもしれません。

「意思決定力」は経営者に必要な最重要能力かもしれません。 それは経営者になってから身につけるのではなく、また部長・課長でもなく、チームリーダーの時から訓練を始めることができます。 「意思決定」を身につけることで情報収集力、考える力などなど付随する力が身につきます。 今回はそんな「意思決定」について語り合いました。ぜひお聴きください！

リーダーが発揮するパワーは6つあると言われています。 ツールとしては使えても、ホンモノのリーダーシップには結びつかないパワーも。 リーダーとして身につけたい「準拠パワー」について語り合いました。 なお今回の収録の際、高野の収録場所の周辺で突然の激しい雷雨。 指向性マイクなので微かにですが、一部に雷鳴が入った録音になりました。 そんな偶然の演出もお楽しみください！