組織ラジオ 2021.04.14  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 自律型社員の育成|組織ラジオ#033 自律型社員を求める企業が増えています。 今やほとんどの企業が自律型社員を求めていると言っても過言ではありません。 仕事を任せれば自律型社員が育つのでしょうか? 実は自律型社員の育成には多くの要件を満たす必要があります。 今回は自律型社員育成の要件について語り合いました。 #自律型人材#社員育成
組織ラジオ 2021.04.08  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 怒りと感謝|組織ラジオ#032 今野は常々リーダー研修などの場で「リーダーはいつもご機嫌でいなければいけない」と説いています。 その今野の家庭で起きたことを口火に、怒りと感謝について語り合いました。 「組織ラジオ」というより「家庭ラジオ」かもw 怒りが起きない状態を作ること、そして感謝することの重要性は職場でも家庭でも大切なことです。 #アンガーマネジメント#機嫌よくいる#怒りのコントロール#部下への感謝
組織ラジオ 2021.04.02  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 褒められているうちは半人前|組織ラジオ#031 部下の育成において「叱る」と「怒る」は違うとよく言われます。 実は褒めることにも「伸びる褒め方」と「伸びない褒め方」があります。 褒めているのに伸びないと褒め方で悩むリーダーも多くいます。 あなたは何を物差しにして褒めていますか? 今回は、褒め方について語り合いました。 #人材育成#マネジメント#褒める
組織ラジオ 2021.03.24  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 仕事も人生も主人公になろう!|組織ラジオ#030 おかげさまで第30回を迎えました! いつもお聞きいただきありがとうございます。 いまのたかのは2人とも63歳になりました。 これからの20年を「貢献期」と位置付ける今野、最期までまだまだ成長と言う高野。 そんな2人が、成長のためには仕事でも人生でも「主人公」になることが大切と語り合いました。 ぜひお聴きください。 #成長#貢献
組織ラジオ 2021.03.17  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 組織文化改革〜旧文化の抵抗に対応する方法|組織ラジオ#029 Twitterにリクエストをいただきました。変革に奮闘していて、旧文化で生きてきた上司からダメ出しをされる。 ありがちです。自分が起点となって孤軍奮闘した高野と、コンサルタントとして全社に浸透させてきた今野が、それぞれのノウハウを語り合いました。 みなさんのそれぞれの立場でお聴きいただくと何かしらのヒントがあるかと思います。ぜひお聴きください。 #組織風土#GOOD&MORE#組織文化
組織ラジオ 2021.03.12  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 個々のメンバーに合わせたマネジメントをするには|組織ラジオ#028 これまでは、それぞれの成功体験に基づく「型」にメンバーを合わせていくというマネジメントが普通に行われていました。 それに対して1on1は、個々のメンバーを知り、それぞれの「型」をメンバーとともに作っていくという考え方です。 個々のメンバーに合わせたマネジメントに取り組む最初の1歩をどうすればいいのか。今回はそのヒントになる取り組み方について語り合いました。 #個の尊重#マネジメント#1on1
組織ラジオ 2021.03.04  | imanotakano  | 組織ラジオ 組織ラジオ 「危機管理」も「人」も最後の丁寧さが大切|組織ラジオ#027 あらゆる仕事において、ゴールが見えてきた終盤を丁寧にすることはとても大切です。 3つの話をしています。 ・危機管理は最後に楽観的にならず、気を抜かないことが大事 ・この危機下で人員削減をせざるをえないなら、そういう時にこそ一人ひとりの身になった親身な対応が大切 ・平時でも、退職時にどのように送り出すかに、会社の社員に対する姿勢が現れる 苦い実体験も含めて語り合いました。 #危機管理#人員削減#人を大切に
今野誠一のblog 2021.02.25  | 今野誠一  | 今野誠一のblog 今野誠一のblog 集団のダークサイド コロナ禍の最中、「自粛警察」など集団圧力(同調圧力)が話題になりました。また、政策決定の過程に集団浅慮と思われる状態もあったようです。考えてみるとそれらは企業組織においても日常的に見られる現象です。それは組織の意思決定や行動を弱体化させます。今回は企業組織における集団圧力と集団浅慮について書きました。 #集団圧力#集団浅慮
未分類 2021.02.24  | imanotakano  | 未分類 未分類 組織に潜む集団圧力(同調圧力)と集団浅慮|組織ラジオ#026 コロナ禍の最中、「自粛警察」など集団圧力(同調圧力)が話題になりました。また、政策決定の過程に集団浅慮と思われる状態もあったようです。考えてみるとそれらは企業組織においても日常的に見られる現象です。それは組織の意思決定や行動を弱体化させます。今回は企業組織における集団圧力と集団浅慮について語り合いました。 #同調圧力#集団圧力#集団浅慮
今野誠一のblog 2021.02.17  | 今野誠一  | 今野誠一のblog 今野誠一のblog 部下に寄り添う「型」 「部下に寄り添う」という言葉を管理職の皆さんは簡単に使います。しかしながら、それを具体的にきちんとできている人は、とても少ないのではないかと思います。マネジメントには「型」が存在します。「部下に寄り添う」場合も3つのステップが基本です。 #フィードバック#マネジメント#期待を伝える#部下に寄り添う#目標の確認