アジャイルという言葉は製造工程やソフトウェア開発工程から生まれた言葉で、昨今は「アジャイル組織」という言葉も使われ始めています。 アジャイル組織とはどういう組織で、それを実現するのに欠かせない要素は何か。アジャイル組織について語り合いました。

経営者・リーダーとメンバーの間で見えている景色は違っていることが、色々な問題につながっています。できるだけ早い段階で合わせておくことは組織の活性化、一枚岩化においてとても重要です。見えている景色を揃える手法について語り合いました。

コーチングに比べよくないように言われがちなティーチングですが、実はとても重要な人材育成スキルです。 故立川談志は弟子の育て方にも一家言を持ち、チケットが取りにくい人気落語家を複数育てました。 今回は、ティーチングのポイントを語り合いました。

社員の幸福感を高めようという取り組みがあります。上がり下がりはしながらも右肩上がりに好業績が長く続く組織は、振り返ってみるとこうした要素が高かったという経験値はあります。今回は、社員の幸福感を高めることをテーマに語り合いました。

北見にも八ヶ岳にも秋が来て、冬支度が始まりました。。という話から「職場の寒冷化」に話が展開。 バブル崩壊以来、多くの日本企業が陥った「職場の寒冷化」についてメタファーたっぷりに語り合いました。 偶然にも前回の「社員の幸福感」とリンクした話になりました。

前々回のこの番組では、既存の組織にイノベーションを起こすのは若者と新参者だというお話をしました。高野が訪れた長野県佐久穂町には子どもの教育環境を求める若い移住者が増え、町に新しい風を起こしています。彼らに会ってみると自然体。まったく力みを感じません。多くの部分でリモートワークが可能な本業を持ち、それ以外に自分が得意とすることで副業的に店を構えています。たくさんのヒントのある事例だと思います。

イノベーションは若者と新参者から起きるという言葉があります。今回は、北見市に移住して5ヶ月目を迎えた今野が、新参者ではなくなってしまう焦りがあるという話をきっかけに、イノベーションを起こす組織で行われている会話や、その根底にある考え方について語り合いました。若者も、新参者も、新参者を迎え入れる人も、ぜひお聴きください。

今週は7月29日公開の『#048 意思決定の訓練は今からでもできる』に寄せられた「具体的にはどうすればいいんですか？」というご質問にお答えする内容です。 普段の仕事の中にも、日常の生活の中にも意思決定の場面はたくさんあります。視点を変え、行動を変え、その行動が習慣になると必ずその力が付くのではないでしょう。 ご参考にしていただければ、幸いです。 ぜひお聴きください。